От HR ждут все большего: закрывать дефицитные вакансии, удерживать ключевых сотрудников, повышать производительность и поддерживать изменения в бизнесе. При этом бюджеты все чаще сокращаются, и ресурсов на новые инициативы часто не хватает.

В таких условиях главный вопрос уже не в том, что еще сделать, а как пересмотреть работу HR-функции, чтобы она приносила максимальную ценность бизнесу.

На вебинаре разобрали, какие вызовы сегодня действительно стоят перед HR, как определить приоритеты в работе команды, отказаться от того, что не дает результата, и выстроить диалог с руководством на основе данных, а не предположений.

Темы вебинара:

• Какие вызовы стали главными для HR в 2026 году по данным исследования «HR-метр 2026»

• Как расставить приоритеты в работе HR и сфокусироваться на том, что действительно влияет на результат

• Как провести аудит HR-функции и оценить, насколько ее структура, процессы, компетенции команды и затраты соответствуют целям компании

• Как выстроить диалог с топ-менеджментом и обосновывать HR-инициативы на языке бизнеса

Спикеры вебинара:

Сергей Кузнецов, партнер, лидер практики «Развитие HR-среды», и Татьяна Панкова, руководитель исследования «HR-метр 2026», показали, как превратить данные и диагностику HR-функции в основу для управленческих решений, которые помогают достигать бизнес-результатов даже при ограниченном бюджете.