Инсайты
HRTimes
№38 август 2021
Танец осьминога
Вступление к журналу HRTimes №38
Розин Марк
HRTimes
№38 август 2021
Сила гибкости
В 2020 году мы перешли Рубикон, который изменил мировоззрение управленцев всего мира. Рухнула иллюзия предсказуемости внешней среды, и вместе с ней дала трещину уверенность в стратегической парадигме. Взоры и надежды менеджеров устремились к гибким адаптивным организациям.
Розин Марк
HRTimes
№38 август 2021
Какой HR способствует адаптивности организации
В зависимости от способности организаций к изменению в кризис мы условно разделили их на три группы: дезадаптивные, реактивно адаптивные и проактивно адаптивные.
Финкельштейн Григорий Колосницына Майя
HRTimes
№38 август 2021
«Стретчинг» для компании, или как развить гибкость и адаптивность организации
Практически каждый человек представляет, что нужно для развития гибкости тела — упражнения на растяжку, стретчинг. А что же нужно, чтобы увеличить гибкость, адаптивность организации? На наш взгляд, необходима работа по трем основным направлениям.
Колосницына Майя Финкельштейн Григорий
HRTimes
№38 август 2021
Лидеры военного времени. Издание второе
Как устроено SURVIVE-управление: какие лидеры способны провести компанию сквозь шторм, какая культура позволяет организации быстро адаптироваться к негативным событиям? Что такое та самая «антихрупкость», о которой писал Насим Талеб, позволяющая не разрушаться при встрече с «черным лебедем»?
Розин Марк Попова Анастасия Стрелкова Наталия Онучин Андрей
HRTimes
№38 август 2021
Портрет эффективного дистанционного сотрудника
Летом 2020 года консультанты «ЭКОПСИ» провели исследование, которое показало, что лишь у части сотрудников российских компаний есть необходимые компетенции для эффективной удаленной работы.
Дегтярев Павел
HRTimes
№38 август 2021
Тест «5 вопросов о топ-команде»
Чтобы проверить, насколько конкретно ваша команда соответствует профилю эффективной, предлагаем пройти небольшой тест из пяти пунктов. После такого экспресс-анализа вам будет, о чем поговорить на следующем тимбилдинге или стратегической сессии.
Тимофеева Анна
HRTimes
№38 август 2021
Комплекс Ионы
Некоторые люди, несмотря на очевидные выгоды, отказываются от высоких должностей и новых полномочий. Ими управляет страх неуспеха, боязнь ответственности, появление потенциальных завистников, разрушение привычного и удобного жизненного уклада.
Макарушкина Мария
HRTimes
№38 август 2021
Насколько ЭКОПСИ адаптивна?
Является ли ЭКОПСИ адаптивной организацией? Мы развиваемся реактивно или проактивно? И надо ли нам самим что-то у себя менять?
Розин Марк Финкельштейн Григорий Архипова Анастасия Онучин Андрей Балакшин Михаил Попова Анастасия Колосницына Майя
HRTimes
№37 февраль 2021
Бенчмаркинг бизнес-систем: парадоксы повышения эффективности
Если компания работает, то в ней есть бизнес-система. Каждая компания внедряет различные инициативы, направленные на снижение затрат, повышение качества продукции, сокращение простоев. Всегда есть какие-то планы и КПЭ, стандарты, бюджеты, системы учета. Достаточно ли этого? Почему компании решаются на проекты по трансформации бизнес-системы?
Балакшин Михаил
HRTimes
№37 январь 2021
Регулярный менеджмент. Результаты первого всероссийского исследования
Актуален ли парадокс русского управления: неэффективность и результативность? Какие руководители сейчас более распространены: бюрократы, герои, каждый день устраняющие пожары, или «регулярные менеджеры», склонные к порядку? А регулярные управленческие действия дают бизнес-эффект или все это ненужные пожиратели времени и ресурса?
Попова Анастасия
HRTimes
№37 январь 2021
А что с культурой безопасности в 2020 году?
Результаты III Bсероссийского исследования лучших практик в области развития культуры безопасности
Комаров Анатолий
HRTimes
№37 январь 2021
Как CEO заразить амбицией ключевых руководителей
300 ключевых руководителей компании ЕВРАЗ реализуют в своей регулярной работе единый набор лидерских практик, руководствуются общими принципами и чувствуют себя одной командой. В чем секрет успеха?
Иванов Алексей Ионова Наталья Попова Анастасия
HRTimes
№37 январь 2021
Культура открытости и доверия на Кольской АЭС: тернистый путь к успеху
В 2018–2019 годах подразделение компании Industry Consulting Ecopsy, которое занимается вопросами в сфере ОТ и ПБ провело независимую оценку состояния культуры безопасности на шести АЭС. По результатам выявили разрыв в коммуникациях между рядовыми рабочими и руководством станций. Генеральный директор концерна «Росэнергоатом» решил реализовать пилотный проект по развитию культуры открытости и доверия на Кольской АЭС.
Винник Сергей
HRTimes
№37 январь 2021
Task-Based Assessment Center. Научный обзор
Радикальная альтернатива традиционному компетентностному подходу, научный обзор которого мы представим в данной статье, — Task-Based Assessment Center.
Шатров Юрий Иванова ЮлияОписание подхода 02.12.2021