Кузнецов Сергей
Партнёр, Руководитель практики «Развитие HR-среды»
Какие задачи помогает решить
- Построение и внедрение систем регулярной оценки персонала
- Разработка стандартов и конкурсных процедур
- Внедрение игровых механик в рутинные HR-процессы
- Повышение вовлеченности и осмысленности взаимодействия с компанией
- Оценка и развитие внутренних талантов
Профессиональный опыт
Образование
- MBA, Высшая школа бизнеса (2016)
- MBA, Высшая школа бизнеса (2017)
- MBA, Высшая школа бизнеса (2018)
- Магистр психологии, МГУ им. М.В. Ломоносова (2012)
- MBA, Высшая школа бизнеса (2016)
- Сертифицированный специалист по методологиям SHL и Hogan Assessment
«Геймификация требует грамотного подхода: важно не просто играть ради игры, а создавать осмысленное взаимодействие, которое действительно меняет поведение людей и повышает вовлеченность команды в долгосрочной перспективе. Когда механики работают правильно, рутинные процессы превращаются в увлекательный путь развития».
Клиенты
Реализованные проекты
Книги
Практики регулярного менеджмента Управление исполнением, управление командой
Как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения.
Читать
Практики внедрения изменений. Регулярный менеджмент в действии
Продолжение бестселлера Павла Безручко «Практики регулярного менеджмента». Она адресована руководителям любого уровня, которые хотят внедрять перемены эффективно и с минимальными рисками.
Читать
Практики регулярного менеджмента
HRTimes №29
Легко ли быть руководителем? А начальником руководителей? Павел Безручко, управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг» и руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений», рассказывает об изменениях на рынке, новой стратегии «ЭКОПСИ» в области обучения и развития персонала и делится идеей книги, над которой сейчас работает.
Читать
Статьи
СМИ
Статьи
Решения для бизнеса
Экстремально высокая скорость
Высокая скорость принятия решений, позволяющая: сократить срок кризиса, купировать проблему и минимизировать ее последствия
Узнать подробнее
Новый уровень управления
CEO перестает заниматься «тушением пожаров», решает стратегические задачи, при этом получает полный контроль над ситуацией
Уникальные технология и опыт
Команда собрана из профессионалов, которые занимались разрешением нештатных ситуаций на Олимпийских играх в Сочи (2014), Чемпионате мира по футболу (2018) и на площадке Координационного центра Правительства РФ
Задать вопрос эксперту
