Книга Анны Тимофеевой «Код настоящей команды»

В книжных магазинах появилась новая книга Анны Тимофеевой «Код настоящей команды» — бизнес‑роман, который помогает разобраться, как сформировать сильную управленческую команду и добиваться с ней выдающихся результатов.

Автор книги — Анна Тимофеева, старший партнер ЭКОПСИ, лидер практики «Управление талантами», один из авторов уникального метода GAIN^© , позволяющего создавать эффективные управленческие команды.

Сюжет книги

«Код настоящей команды» написан в жанре бизнес-романа, и при этом раскрывает все тонкости метода GAIN, применение которого позволило руководителю преодолеть апатию, разобщенность и функциональные конфликты топ-менеджеров и трансформировать работу команды.

По сюжету, крупная ретейл-компания столкнулась с кризисом: выручка падает, конкуренты обгоняют, а генеральный директор уволился со скандалом, забрав с собой четверть команды. Новый СЕО — Сергей Харитонов — пробует изменить устоявшуюся систему управления, в которой царят недоверие, перекладывание ответственности и борьба за личные KPI, но сталкивается лишь со скепсисом и сопротивлением команды.

Перепробовав разные подходы, Сергей обращается за советом к своему бывшему руководителю и узнает о методике построения управленческих команд GAIN. Шаг за шагом внедряя элементы новой методики, Сергей не только трансформирует команду и выводит компанию на новый уровень, но и узнает много нового о самом себе и управлении — бизнесом и людьми.

В чём суть метода GAIN

Название GAIN — это акроним, отражающий четыре ключевых фактора эффективности управленческой команды:

• Goals (Цели). Наличие у команды общих разделяемых целей команды — таких, которые объединяют, вовлекают и дают понятный ориентир для совместных решений. Метод учит создавать командные цели, чтобы они не оставались декларацией, а реально влияли на поведение и приоритеты.

• Alignment (Согласованность полномочий и ответственности). Каждый член команды понимает, каков его вклад в общий результат, и за что отвечают другие, и баланс полномочий и ответственности оптимален.

• Individuals (Люди). Это не про психологическую совместимость или абстрактное лидерство. Сильные люди в команде — профессионалы в своей области и успешные управленцы, обладающие конкретными навыками совместной работы, которые можно освоить.

• Norms (Нормы). Это не абстрактные ценности на сайте компании, а конкретные договорённости о поведении и правилах взаимодействия: как дают обратную связь, как относятся к ошибкам, как ведут себя на совещаниях. Метод помогает создать и внедрить такие правила в ежедневную работу команды.

Кому будет особенно интересна книга

• Бизнес-лидерам и топ-руководителям — для применения в работе со своей топ-командой и построения командной культуры в организации

• Руководителям подразделений, продуктовых и проектных команд — чтобы выстроить понятные правила игры в своей команде и повысить согласованность действий.

• HRD и HR BP — для внедрения подхода в работе с управленческими командами организации и интеграции метода в программы развития руководителей.

• Специалистам по обучению и развитию — как источник прикладных инструментов для тренингов и индивидуальных коуч‑сессий по лидерству и командной работе.

Как приобрести книгу

Книга доступна к покупке на сайтах:

• OZON

• Читай-город