Согласно недавнему исследованию SuperJob, карьерный путь к большинству руководящих позиций среднего звена и топ-должностям сильно сократился за последние семь лет. Для некоторых должностей, среди которых генеральный директор, он уменьшился вдвое. Одна из главных причин — экономическая турбулентность. В случае нестабильности бизнес стремится к повышению эффективности, именно поэтому происходят увольнения низкоэффективных сотрудников и сохранения  высокоэффективных работников, которым проще достичь высот за счет своих компетенций.

«Быстрая карьера — это драйв, укрепление мотивации, — перечисляет партнер, руководитель практики VIP-консультирования компании «ЭКОПСИ Консалтинг» Мария Макарушкина. — Люди, нацеленные на достижения, довольно бесстрашны, у них есть лидерские качества, и продвижение мобилизует их силы». Но Мария Макарушкина отмечает, что, продвигаясь по карьерной лестнице слишком быстро, сотрудник может пропускать значимые ступени. «Если человек пришел на предприятие и прошел весь путь от рабочего до генерального директора, он знает все этапы, его сложно обмануть, ему проще принимать верные решения, исходя из собственного опыта, — рассуждает она. — Пропуск этих этапов может сослужить недобрую службу: какие-то процессы руководитель может выстроить на доверии, а это доверие могут подвести».

Такой руководитель может либо демонстрировать неуверенность в принятии решений, ведь ему не хватает знаний и опыта, либо быть слишком самоуверенным, считая, что все делает правильно, раз так быстро вырос. Но эти решения могут оказаться неверными. «Иногда команда не сразу воспринимает всерьез руководителя, который быстро продвинулся, — продолжает Мария. — Есть вероятность, что люди ожидали, что на управляющую позицию выдвинут более опытного сотрудника, но вместо него ставят менее опытного. Это приводит к скрытой конкуренции между руководителем и его подчиненным, метившим на эту должность». Притом слишком быстро продвинувшийся специалист может быть на первых порах раздавлен свалившимися на него ответственностью и количеством задач. «В моей практике бывали случаи, когда люди, оказавшись в таком положении, срывались и увольнялись», — вспоминает Мария.

Мария Макарушкина также отмечает, что дискриминация все еще существует, хотя в последнее время женщины все чаще занимают посты в госструктурах, из-за чего развитию женской карьеры стали уделять больше внимания, в том числе в бизнесе. Она приводит пример: «Недавно мы делали презентацию по оценке работы с персоналом в одной крупной транспортной компании. Среди пятнадцати руководителей отделов были две женщины. И генеральный директор задал вопрос, почему в организации так мало женщин, отметив, что нужно нарастить пул преемниц на руководящие должности».

Подробнее читайте в статье РБК.