Есть довольно устойчивая идея – что существуют универсальные качества/навыки человека, которые обеспечивают успех в любых контекстах. Обычно для описания этих качеств используют компетенции. Однако, исследование ЭКОПСИ показало, что если рассматривать деятельность руководителя через задачи и роли, то мы видим насколько отличается портрет успешного руководителя в разных компаниях.

На вебинаре Кристина Аббасова, директор проектов практики «Управление талантами», ЭКОПСИ поделилась результатами исследования задач руководителей в трех разных компаниях и рассказала как применять ролевой подход для управления талантами, в том числе ответила на вопросы:

• Какие задачи занимают большую часть времени у руководителей?

• Что общего у эффективных руководителей всех трех компаний?

• Чем отличаются портреты эффективных людей в этих компаниях?

• Сколько времени оптимально тратить на управленческие задачи, и почему не всегда "больше значит эффективнее".

Также на вебинаре обсудили, как при помощи ролевого подхода можно обучать и оценивать руководителей начального звена.