Ролевой подход в управлении талантами
Помогаем компаниям применять ролевой подход для подбора, регулярной оценки, развития персонала и принятия кадровых решений
Фокусируемся на задачах и целях
Люди с самыми разными личностными качествами могут быть успешными в работе. Ролевой подход оставляет «за скобками» психологию личности и фокусирует систему управления талантами на рабочих задачах и результатах.
Ролевой подход заключается в том, чтобы определить основные задачи деятельности и объединить их в блоки – «роли». По сути, любая должность - это набор ролей (управленческих, профессиональных), где роль - совокупность связанных между собой задач, позволяющих достичь определённой цели деятельности.
Через роли мы строим оценку, развитие, карьеру, преемственность и другие процессы работы с талантами.
РОЛЬ – совокупность связанных между собой задач, позволяющих достичь определенной цели деятельности
Пример описания должности через роли
Мы разработали универсальную модель управленческих ролей в организации FRAME
Управленческая работа и командные роли в разных компания достаточно похожи.
На основе анализа управленческих задач в разных компаниях мы разработали универсальную модель организационных ролей FRAME (Functional Roles and Areas of Management Expertise — «Функциональная модель управленческих ролей»).
Модель можно применять для подбора, регулярной оценки, развития или для принятия других кадровых решений. Или взять ее за основу и спроектировать уникальную модель управленческих ролей для вашей компании.
Скачать полную модель FRAME
Как применять роли в управлении талантами?
Разработка ролей и профилирование должностей
Профиль должности в ролевом подходе отражает функционал сотрудников.
Профили по ролям понятны бизнесу, точнее и проще, чем через компетенции.
Управление эффективностью деятельности
Оценка эффективности сотрудника = успешность выполнения ролей профиля за период.
Оценка выполнения ролей основывается на реальных рабочих кейсах.
Внешний подбор
Профиль – почти готовая заявка на подбор.
Оценка кандидатов в соответствии с набором ролей в профиле.
Обучение и развитие
Кластеризация программ обучения по ролям.
Обучение планируется на основе оценок по ролям и оценки эффективности сотрудника.
Адаптация
Специализация программ адаптации по ролям для новых сотрудников или при назначении на должность.
Управление карьерой
Профиль по ролям используется для оценки преемников и определения готовности к назначению, построения карьерных треков.
Обсудим ваши задачи по применению ролевого подхода в управлении талантами
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Преимущества ролевого подхода в управлении талантами
Приживаемость
Руководители уже выстраивают работу через задачи и цели, поэтому роли быстро становятся «языком» руководителей в процессах управления персоналом.
Бесшовность системы
Ролевой подход позволяет объединить в себе все ключевые процессы управления талантами: оценку, подбор, адаптацию, развитие, управление карьерой, оценку эффективности.
Универсальность
Ролевой подход отлично подойдет для описания не только управленческой, но и профессиональной части работы.
Объективность
Кадровые решения принимаются на основании объективных и непосредственно наблюдаемых результатов. Можно связать с КПЭ или другими количественными результатами в работе.
Стабильность
Роли (цели и крупные задачи) могут меняться в организациях только при значительном изменении функционала. А вот знания и умения, способы и средства достижения целей в современном мире меняются стремительно.
Скорость разработки и внедрения
За счет того, что роли описывают функционал, а не глубинные психологические характеристики, собрать модель как управленческих, так и профессиональных ролей можно за 1-2 месяца (для одной модели).
Вам также может быть интересно
Опросник готовности к управленческим ролям FRAME
Опросник оценивает готовность к 3 управленческим ролям начального звена: организатор работы, лидер команды, проводник изменений.
Оценка по управленческим ролям
Подход, в котором в качестве критериев оценки выступают управленческие роли, выполняя которые сотрудник решает типовые рабочие задачи, свойственные занимаемой им должности.
Управление собой и другими: ролевой подход в менеджменте
Подкаст управляющего партнера «ЭКОПСИ» Павла Безручко об оценке сотрудников не по их личным качествам, а по эффективности их работы и использовании ролевого подхода.