Ваша компания растёт, появляются новые функции, внедряется матричная структура. Казалось бы, эффективность должна расти. Но вместо этого вы слышите от команды:

• «Продажи обещают то, чего мы просто не способны произвести».

• «Производство срывает сроки и не слышит рынок».

• «Техэксперты и маркетинг живут в своей реальности».

• «Мы тратим 40% времени на внутренние разборки, а не на клиента».

Вебинар основан на примере реального кейса дивизиона крупного производственного холдинга. Разобрали, как правильно подготовленная и спроектированная стратегическая сессия может заложить основу для эффективного взаимодействия в условиях матричной структуры.

Что обсудили:

• Диагностика: 10 признаков «скрытой гражданской войны» между функциями в вашей компании.

• Принцип «Двух контуров» в организации диалога: почему просто собрать конфликтующие стороны за одним столом — недостаточно и даже рискованно.

• Технология диалога: как спроектировать и провести мероприятие, который трансформирует отношения между сторонами и приведёт к реалистичным договорённостям.

• Кейс в деталях:

• Как заменить «политически корректные» отчёты на актуальную информацию, которая экономит ресурсы логистики и производства.

• Как вырастить из менеджеров по продажам технологических экспертов и перестать использовать инженеров R&D в роли «таксистов» на встречах.

• Как сократить время внутренних согласований в 5 раз, заменив бесконечные переписки на ясные SLA и правило «24 часов»

• Как выбраться из ловушки «52 проекта в год» и сфокусировать ресурсы дивизиона только на том, что реально приносит тоннаж и маржу.

• Результаты: какие конкретные изменения произошли в дивизионе по итогам сессии.

Для кого этот вебинар:

• Генеральные директора и руководители дивизионов.

• HR-директора и лидеры трансформации.

• Руководители функций (Продажи, Производство, Цепочки поставок), которые устали от «тушения пожаров» на стыках подразделений.

По итогам вебинара вы получите готовый алгоритм, который можно применить в вашей компании, чтобы перейти от поиска виноватых к рабочим договорённостям о сотрудничестве.

Спикер: 

Даниил Мартыненко, партнер «ЭКОПСИ Консалтинг»