Разработка критериев успеха сотрудника в той или иной должности или роли становится востребованной во многих компаниях. Многим HR-специалистам и методологам кажется, что это сложный, долгий процесс, в котором легче запутаться, чем прийти к нужному результату. Мы решили наглядно показать, что процесс разработки критериев проще, чем кажется. Главное –придерживаться нескольких простых шагов. В этом вам поможет метода Уолта Диснея.

Это креативная техника, основанная на разделении мышления на три ключевые роли: Мечтатель, Реалист и Критик. В этой методике участники (или один человек) поочерёдно принимают эти роли, чтобы максимально полно и глубоко проработать идею или задачу.

История метода связывается с тем, что Уолт Дисней выделял группы сотрудников, отвечавших за каждую роль, и помещал их в разные помещения для максимальной концентрации на своей функции. Этот метод помогает раскрыть творческий потенциал, структурировать работу и минимизировать ошибки и риски.

Сущность ролей

Мечтатель — роль творческого человека, который свободно фантазирует и предлагает любые, даже самые необычные идеи, не ограничивая себя рамками.

Реалист — прагматик, который продумывает, как воплотить идеи Мечтателя в реальность, разрабатывает конкретные шаги и способы реализации.

Критик — анализирует идеи, выявляет слабые места и возможные риски, оценивает, что может пойти не так и как это исправить, чтобы избежать проблем.

Преимущество метода

Три позиции мышления отделены друг от друга, чтобы избежать смешивания ролей, и вместе они создают единую систему для эффективной генерации, оценки и воплощения креативных решений, в том числе, в области разработки критериев успешности сотрудника.