На вебинаре мы поделились накопленным в ЭКОПСИ опытом в области реализации проектов по повышению операционной эффективности и на примерах реальных кейсов рассказали, как выстроить бизнес-процессы самым эффективным образом. Мы не просто перечислили рекомендации и инициативы, мы предложили решения, результат которых вы сможете измерить в рублях.

Наиболее частые вопросы клиентов:

• Раздутые операционные расходы: избыточная численность персонала, низкая производительность труда
• Неэффективная цепочка поставок: срывы сроков, высокие издержки, сложности в управлении запасами и комплектующими
• Аутсорсинг vs собственное производство: как сохранить баланс и грамотно контролировать подрядчиков, чтобы не потерять прибыль и контроль над качеством и сроками
• Неэффективное использование оборудования: почему возникает подобная ситуация и как ее исправить
• Отклонения по качеству: к каким потерям может приводить

Почему исправить эти сложности чаще всего невозможно собственными силами:

1. Исторически сложившаяся неэффективность
2. Изнутри ни топ-менеджменту, ни исполнителям не видно, где процессы работы построены некорректно (или чуть “заржавели”, ведь любой процесс со временем требует пересмотра подхода)
3. Внутренняя политика не поддерживает прозрачность процессов и мешает открытому общению и честному диалогу 
4. Культура компании отторгает изменения
5. Банальная нехватка знаний о современных методологиях и инструментах. Часто после реализованных проектов мы слышим от заказчиков «А что, так можно было?»
6. Топ-менеджеры фокусируются на росте масштабов бизнеса, а не на его эффективности

Один из проектов, которым мы поделимся на вебинаре:

Цель проекта - повышение операционной эффективности и доли прибыли в выручке, оптимизации закупочной деятельности

Предпосылки:

• Низкая доля прибыли в выручке, высокие операционные издержки
• Залежалые запасы и отсутствие понимания, как правильно ими распорядиться
• Какое соотношение собственного производства и производства на аутсорсе будет корректным
• Избыточная численность персонала и издержки ФОТ: варианты действий, когда численность персонала увеличилась под конкретный этап работы, но не актуальна для текущих задач

Результаты:
200+ млн руб/год *
*Экономический эффект за счет оптимизации ФОТ и увеличения объемов производства 

Спикеры:

• Кирилл Зубов, директор по развитию

Работает совместно с высшим руководством и HR-менеджментом, выявляя вызовы в системах управления персоналом и их эффективности, определяя наиболее перспективные способы решения актуальных задач бизнеса и раскрывая новые возможности для роста. Специализируется на разработке комплексных нестандартных решений для достижения клиентами лучших результатов.

• Артем Миронов, директор по консалтингу, руководитель практики «Операционная эффективность и развитие производственных систем»

7+ лет опыт ведения проектов в области операционной эффективности  для компаний нефтегазовой и металлургической отрасли. Работал на руководящих должностях в компаниях нефтегазодобывающей и металлургической отраслях