Сергей Калугин

Директор по консалтингу, руководитель практики «Антикризисное управление»

Какие задачи помогает решить

Быстро взять под управление сложную или кризисную ситуацию: мобилизовать команду, собрать единую картину происходящего, определить критические развилки, распределить ответственность и перевести команду от обсуждений к конкретным действиям.
Ускорить решение сложных кросс-функциональных задач, когда обычные процессы, совещания и регламенты не работают: выстроить единый контур управления для топ-команды и ключевых функций.
Заблаговременно подготовить компанию к кризисам: диагностировать готовность системы управления и команды, определить порядок реагирования, роли, полномочия.
Создать или перезапустить ситуационный / антикризисный центр: превратить его из «комнаты с экранами» в рабочий инструмент поддержки принятия решений, который объединяет людей и данные.
Разгрузить CEO и топ-команду: настроить систему, которая собирает и верифицирует данные, выявляет отклонения, готовит варианты решений.
Обеспечить исполнение критически важных проектов и программ: настроить проектный трекинг, оперативное выявление рисков и отклонений.
Научить руководителей действовать в нештатных ситуациях: отработать модели поведения и принятия решений в условиях дефицита времени, неполной информации и быстро меняющейся обстановки.

Проекты Решения для бизнеса

Профессиональный опыт

Образование

25+ лет опыта проектного и 10+ лет операционного менеджмента в строительстве, IT и подготовке крупнейших международных спортивных мероприятий.
Руководил Ситуационным центром Аналитического центра при Правительстве РФ, отвечал за организацию работы по разрешению штатных и нештатных ситуаций на площадке Координационного центра.
В рамках Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 возглавлял стадион «Самара Арена», обеспечивал его строительную и операционную готовность.
На Кубке конфедераций FIFA 2017 выполнял функции оперативного дежурного Регионального операционного центра Москвы.
На XXII Олимпийских зимних играх в Сочи отвечал за обеспечивающие сервисы Главного медиацентра в качестве заместителя руководителя олимпийского объекта.

2005 — Самарский государственный архитектурно-строительный университет, Промышленное и гражданское строительство
2013 — Сертификация в области управления проектами (PME), PM Expert
2016 — Сертификация в области управления проектами (PMP), Институт управления проектами (PMI, США)
2022 — Менеджер ИТ-продуктов, Нетология, Москва
2022 — Инженер данных, 1Т, Москва
2026 — МГУ, Основы психологии
2026 — МИМОП, ТПП РФ, Медиация. Управление конфликтами