ФГАУ «Федеральная дирекция организации и проведения спортивных и физкультурных мероприятий» (ФГАУ «ФДС»)

ФГАУ «ФДС» занимается организацией и проведением спортивных и физкультурных мероприятий, в том числе межрегиональных, всероссийских и международных.

130+

международных соревнований в год

170+

спортивно-массовых мероприятий в год

89+

субъектов Российской Федерации

Предпосылки проекта

Подготовка крупных спортивных мероприятий требует синхронизации десятков функциональных направлений, федеральных и региональных органов власти, подрядчиков и партнеров. И чем масштабнее мероприятие, тем выше вероятность форс-мажора. Когда речь идет о международных спортивных событиях, цена ошибки очень высока, ведь любой сбой грозит сорвать зрелище, за которым следят миллионы, и один непредусмотренный сценарий ставит под удар репутацию всей страны.

Российско-китайские молодежные игры (РКИ) - это совместный спортивный проект России и Китая, который проводится раз в два года, по очереди, в обеих странах. В 2026 году игры проходили в конце мая в Калининградской области и объединили юных спортсменов из России и Китая, которые боролись за медали в 12 видах спорта.

Команда ФГАУ «ФДС» к организации и проведению РКИ подошла максимально ответственно и профессионально. Для минимизации числа нештатных ситуаций и оперативного реагирования на неизбежные в крупном проекте отклонения ребята обратились к нам за помощью в выстраивании процессов и создании системы мониторинга, чтобы перевести подготовку мероприятий из ручного режима в управляемую операционную систему.

Цели проекта

01

Повысить эффективность и прозрачность системы подготовки и проведения международных спортивных соревнований и массовых физкультурных мероприятий.

02

Снизить организационные риски.

03

Сформировать у руководителей и ответственных специалистов практические навыки применения современных методов оперативного управления спортивными мероприятиями и массовых физкультурных мероприятий на основе лучших мировых практик.

04

Оптимизировать распределение ресурсов и зон ответственности между подразделениями и сотрудниками, участвующими в подготовке и проведении спортивных мероприятий.

Итоги проекта

  • Структура вместо хаоса: разработаны и утверждены Устав проекта, FOP (функциональные операционные планы) и VOP (операционный план объекта), четко закрепившие зоны ответственности каждого участника, а также состав и содержание сервисов, предоставляемых клиентским группам.
  • Управление на основе данных: подготовлен тактический план подготовки РКИ, настроена аналитика для ежедневного трекинга задач.
  • Взаимодействие команд: проведены дебрифинги команд организаторов предыдущих РКИ, настроена регулярная синхронизация лидеров функциональных направлений, систематизирована работа с региональными властями.
  • Готовность к форс-мажорам: разработан почасовой график (daily run oder, DRO), проведена серия тренироок операционной готовности с участием региональных властей Калининградской области, утвержден межведомственный регламент реагирования, создан и запущен Главный операционный центр РКИ.
  • Единый стандарт отчетности: внедрены унифицированные форматы (свод договоров, статусы ФНД, сократившие время подготовки докладов для руководства в 2 раза.

Отзывы заказчика

Алексей Иванов, Руководитель проекта

Для меня как руководителя проекта, который подхватил данное мероприятие за 3 месяца до начала, включение в нашу команду Сергея Калугина стало ключевым событием. Сергей не просто вошел в команду. Он помог из хаоса сделать систему, обеспечив моей команде победу. Его замысел, а именно создание и внедрение тактического плана, изначально был принят с большим сопротивлением, но по итогу можно смело сказать, что это стало основой нашего успеха. Мы соблюдали все сроки, при этом сохраняли гибкость в планировании, подключали или высвобождали ресурсы, видя критические точки, чтобы сосредоточиться на важном в данном моменте.

Под руководством Сергея мы научились:

  • видеть «узкие места» в расписании и мгновенно реагировать;
  • выделять приоритетные задачи и отсекать второстепенное;
  • распределять ресурсы с учетом критических точек.

Кирилл Бесперстых, Менеджер, ФНД «Логистика»

Сергей Калугин помог сформировать и отработать систему мониторинга ключевых точек, благодаря которой мы своевременно реагировали на инциденты и избежали многих потенциальных проблем.

Виктория Киселева, Менеджер, ФНД «Волонтёрые»

Выражаю благодарность Сергею Калугину за выстроенную систему координации, оперативный мониторинг ключевых точек и своевременную помощь в решении логистических и организационных вопросов в рамках Российско-Китайских игр.

Павел Воронин, Менеджер, ФНД «Проезд делегаций и спортивных судей»

Отдельную благодарность хочется выразить Сергею Калугину за помощь в подготовке FOP-ов и выстраивание системы взаимодействия между участниками различных ФНД.

Мария Доронина, Менеджер, ФНД «Размещение и питание»

Благодаря Сергею Калугину был четко разработан план взаимодействия между направлениями (в частности логистика), а также между ответственными от региона и отелями. Это очень помогло предусмотреть все риски и избежать срывов.

Видеоотчет о том, как прошли игры, можно посмотреть в канале Российско-Китайских молодежных игр по ссылке.

Обсудить задачу

Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.

Подписывайтесь на наши каналы в Telegram и Maх — рассказываем, как управлять бизнесом и людьми
закрыть