Мотивация на производстве

Мотивация производственного персонала сопряжена с целым рядом характерных проблем, решение которых для каждого предприятия рано или поздно становится краеугольным камнем.

Существует два направления измерения эффективности и постановки целей: ориентирование на процесс и на результат. Практика показывает, что сложные схемы мотивации рабочих на производстве не работают, а простые — всегда приводят к ориентированию на процесс: у тебя хорошие отношения в бригаде, особенно с бригадиром — премия обеспечена; сложились плохие отношения в бригаде — про премию можешь забыть, не- зависимо от результатов твоей работы.