Формализованные требования к персоналу являются основой для процессов подбора, оценки, развития и управления карьерой. Более 70% компаний в России используют для этих целей компетенции. Однако, несмотря на свою популярность, компетентностный подход, имеет ряд недостатков при практическом применении. Например, часто оказывается, что используемые модели компетенций показывают слабую статистическую связь с эффективностью в работе.

Модели компетенций, написанные психологическим языком, могут быть не понятны бизнесу. Руководители не всегда имеют возможность замечать то, как проявляются в работе индикаторы из модели компетенций. Менеджерам свойственно мыслить в терминах хорошо знакомых им бизнес-процессов и конечного результата. Несоответствие выдвигаемым требованиям к сотрудникам (в виде моделей компетенций) реальной практике может приводить к снижению качества оценки и обучения, принятию неверных кадровых решений, а методические рекомендации от HR-специалистов вызывать непонимание и даже сопротивление.

Как повысить доверие руководителей к HR-инструментам и вовлечь их в процессы развития и оценки персонал?

Проанализировав и обобщив наш 35-и летний опыт практического использования управленческих и профессиональных компетенций в работе, мы разработали ролевой подход к оценке и развитию персонала. Ролевой подход основан на целях и задачах сотрудников. Язык ролевых моделей более понятен как бизнес-руководителям, так и рядовым сотрудникам. Его внедрение значительно оптимизирует усилия по оценке и развитию, открывает новые возможности для применения.

На вебинаре мы рассказали:

• Что такое ролевой подход к оценке и развитию персонала?
• В чем отличие ролевого подхода от компетентностного?
• Как устроена модель управленческих и профессиональных ролей?
• Как трансформируются цели и задачи с ростом экспертизы и управленческой ответственности в компании?
• Что общего, а что специфичного в профессиональных и управленческих ролях в разных компаниях?
• Ответили на вопросы как ЭКОПСИ может помочь внедрить ролевой подход в оценку и развитие в вашей организации.

Спикер:

Аббасова Кристина, старший менеджер ЭКОПСИ, направление «Управление талантами»