Стратегический
консалтинг
Помогаем руководителям принимать и реализовывать стратегические решения
Ключевые услуги
управленческого консалтинга и человекоцентричный подход, чтобы помогать нашим
клиентам формировать и реализовать стратегии и стимулировать прибыльный рост бизнеса
Цели и задачи компании на рынке и оптимальный способ их достижения
Приоритеты развития и набор инструментов по их достижению
Требования к системе управления и операционной модели для достижения целей и задач бизнес-стратегии
Когда необходима:
- Поиск новых точек роста
- Выход в новые сегменты рынка
- Расширение продуктовой линейки
Ключевые элементы:
- Стратсессия для прохождения ключевых стратегических развилок
- Описание целевой бизнес-модели, в т.ч. продукты, клиенты, каналы сбыта
- Стратегические инициативы по переходу к целевой модели
- Оценка затрат и эффектов от реализации инициатив и стратегии в целом
- Дорожная карта реализации стратегии
Когда необходима:
- Постановка целей и/или определение путей их достижения
- Поиск решения экономических или организационных проблем
- Анализ экономических последствий политических решений
Что включает:
- Диагностика текущего состояния
- Анализ наиболее значимых факторов внешней среды
- Бенчмаркинг, анализ лучших практик
- Определение целевого состояния
- Перечень инициатив по достижению целевого состояния
Когда необходима:
- Изменение стратегии
- Внедрение новых продуктов и направлений
- Бюрократия и низкое качество межфункционального взаимодействия
Ключевые элементы:
- Целевые системы управления и кросс-функционального взаимодействия для эффективной реализации стратегии
- Целевая организационная структура
- Система регламентации и устранение избыточности нормативно-методических документов
- Реинжиниринг бизнес-процессов
- Трансформация системы КПЭ
Когда необходима:
- Низкая эффективность функции
- Быстрый рост компании или функции
- Наличие новых амбициозных задач
Ключевые элементы:
- Стратсессия для диагностики текущего состояния функции и уточнения приоритетов развития
- Целевая модель управления функцией
- Стратегические инициативы по ключевым направлениям развития функции
- Оценка затрат и эффектов от реализации инициатив и стратегии в целом
- Дорожная карта реализации
Когда необходима:
- При внедрении стратегии трансформации
- При внедрении стратегии с большим количеством стратинициатив
Ключевые элементы:
- Декомпозиция стратегических инициатив, задач, эффектов и КПЭ
- Организация проектного офиса и рабочих групп по реализации стратегии
- План коммуникации стратегии
- Система контролей для управления изменениями, в т.ч. управляющий совет и комитет по стратегии
- Регулярный «авторский надзор» консультантов, в т.ч. стратсессии для диагностики прогресса, выявления проблем и определения приоритетов
Когда необходима:
- Компания готовится или уже осуществляет сделки M&A
Ключевые элементы:
- Поиск наиболее привлекательных потенциальных целей
- Коммерческий и операционный Due-Diligence
- План интеграции приобретаемой компании
- Настройка процесса проведения регулярных сделок M&A в компании
Авторские экспресс-форматы
Наша экспертиза в области управления, а также многолетний опыт проведения
стратегических сессий позволили нам создать полезные продукты и для тех
компаний, которые разрабатывают стратегии силами менеджмента
Наши преимущества
Вовлекаем менеджмент в процесс разработки
Учитываем опыт и компетенции высшего и среднего менеджмента, вовлекая его в разработку стратегии.
Формулируем и обсуждаем развилки, осуществляем модерацию при принятии ключевых решений в ходе проекта.
Знаем, как эффективно управлять изменениями
Хорошо понимаем суть изменений и рассказываем о них.
Видим организационные ограничения для реализации стратегии уже на этапе ее разработки и помогаем их снять. Знаем, что сопротивление изменениям практически неизбежно, и эффективно работаем с ним.
Обеспечиваем бесшовный переход от разработки к реализации
Предоставляем документы, готовые к реализации.
Детализируем план изменений и проводим мониторинг реализации уже после завершения проекта (1-2 раза в год) — наши стратегии не остаются на бумаге, а работают на благо бизнеса.
Ключевые эксперты
- Михаил лидировал крупнейшие консалтинговые проекты «ЭКОПСИ», включающие комплексную поддержку внедрения (проекты более трёх лет) и проекты для 20 компаний из топ-50 РБК
- Архитектор 9 кросс-отраслевых исследований «ЭКОПСИ» с 2014 года, среди которых «Бизнес и Производственные системы» и «Лучшие практики культуры безопасности»
- Автор и соавтор ряда методологий, применяющихся в различных компаниях:
- S*AVE (стандартизированный инструмент диагностики и развития системы ПБ, ОТ и ООС)
- «Айсберг» (методология настройки инструментов Бизнес-систем с учётом отраслевой специфики бизнеса)
- Organizational Quotient (модель организационной эффективности. Как IQ, только для организаций)
- Автор и ведущий курса «Организационное консультирование» (НИУ «Высшая школа экономики»)
- Отмечен благодарностью за участие в Национальном проекте «Повышения производительности труда»
- Сергей имеет 20-летний опыт работы в области стратегического управления и консультирования
- Он начал свою карьеру в инвестиционном банке и специализировался на сделках M&A
- После окончания Лондонской школы бизнеса в 2013 году, продолжил работать в международных консалтинговых фирмах – KPMG, PwC и BCG
- Имеет также индустриальный опыт в транспортно-логистическом секторе, металлургии и энергетике