«Негативный опыт, связанный с экономическими кризисами, заставил компании по-новому посмотреть на подход к управлению людьми в целом, и талантами, в частности. В какой-то мере сегодня происходит откат в понимании того, какие люди нам нужны. Кризисы подтолкнули менеджмент к пониманию, что современный бизнес требует баланса гибкости и изменений, инновационности и риск-менеджмента. Раньше все гнались за изменениями, сегодня стало очевидно, что часть изменений позитивны и нужны, а часть оказываются вредны, ставят бизнес на грани банкротства. Восстановилась идея консервативных ценностей, таких как производство реальных продуктов, наличие реальной прибыли, а не только фантомная временная капитализация. В этих условиях наиболее ценными стали сотрудники, сочетающие сбалансировано развитые компетенции и опыт. Даже появилось такое понятие: experiential talent — талант, который раскрывается медленно, которому требуется получение серьезного опыта, чтобы начать демонстрировать выдающиеся результаты. На этих людях, прежде всего, держится организация...».

В этом номере:

Тема номера

Время подлинных талантов

Автор:Марк Розин

Бизнес-практикум

Мыслить шире и иначе

Авторы: Павел Безручко, Екатерина Лопухина

Пресс-дайджест

Анонсы лучших статей на тему управления персоналом, личной эффективности и развития бизнеса

Мысли вслух

О доверии к самому себе

Автор: Мария Макарушкина

Новости и аналитика

Мировая практикa

Глобальные впечатления

Журнал HRTimes №10