Все услуги
aaa
В состоянии эффекта: как и зачем российские компании внедряют системы управления эффективностью

HRTimes №zhurnal-hrtimes-4 декабрь 2019

В состоянии эффекта: как и зачем российские компании внедряют системы управления эффективностью

К чему стремятся все акционеры и менеджеры во всех компаниях России и мира? К повышению эффективности деятельности – компании, подразделений, сотрудников.
 
Однако не всегда стремление к эффективности дает желаемые результаты. 

Эффективность, как и другие области деятельности организации, нуждается в управлении. 

Современный российский бизнес доказывает, что управление эффективностью – возможно.

  • Как сделать эффективным управление эффективностью?
  • Как устроена система управления эффективностью, и чего от нее ожидать?
  • Какие риски сопровождают проекты по внедрению систем управления эффективностью?
Предлагаемый вам материал дает ответы на эти и многие другие вопросы и рассказывает об успехах и рисках проектов по разработке и запуску систем управления эффективностью в крупных российских и зарубежных компаниях.

В этом номере:

Тема номера
В состоянии эффекта: как и зачем российские компании внедряют системы управления эффективностью

Пресс-дайджест
Обзор HR-прессы: «Ведомости», «Секрет фирмы», «Элитный персонал», «Кадровый менеджмент»

Описание подхода 01.04.2021

Цифровые профили сотрудников. Как предсказывать результативность и текучесть кандидатов с точностью до 70%?