В состоянии эффекта: как и зачем российские компании внедряют системы управления эффективностью
К чему стремятся все акционеры и менеджеры во всех компаниях России и мира? К повышению эффективности деятельности – компании, подразделений, сотрудников.
Однако не всегда стремление к эффективности дает желаемые результаты.
Эффективность, как и другие области деятельности организации, нуждается в управлении.
Современный российский бизнес доказывает, что управление эффективностью – возможно.
Как сделать эффективным управление эффективностью?
Как устроена система управления эффективностью, и чего от нее ожидать?
Какие риски сопровождают проекты по внедрению систем управления эффективностью?
Предлагаемый вам материал дает ответы на эти и многие другие вопросы и рассказывает об успехах и рисках проектов по разработке и запуску систем управления эффективностью в крупных российских и зарубежных компаниях.
В этом номере:
Тема номера
В состоянии эффекта: как и зачем российские компании внедряют системы управления эффективностью
