Ситуация: сотруднице российского представительства международной ИТ-компании сообщают о грядущем закрытии бизнеса в России. После чего она задумывается о том, стоит ли открывать стартап в условиях экономического кризиса. Эксперты дают рекомендации и делятся своим мнением по поводу начала стартапа в нынешнее время.

Александре нужно сделать передышку и вернуться в ресурсное состояние, чтобы не совершить фатальных ошибок, — утверждает Алишер Иргазиев, руководитель HR Tech «ЭКОПСИ Консалтинг». Вызовы, с которыми она столкнулась, — это одновременно и источники возможностей. Освобождается множество ниш, которые кто-то обязательно займет. Однако перед дальнейшими шагами Александре необходимо учесть разные аспекты, как бизнеса, так и ситуации в целом.

Прежде всего, ей стоит тщательно оценить риски, которые возросли в данный момент. Например, решения класса RPA (Robotic Process Automation) технологически сложные, и сделать прототип за один день не получится. Во-первых, в России уже работают местные, конкурирующие с западными платформы, которые первыми будут занимать освобождающийся рынок, так как уже успели не только создать, но и апробировать решения. Во-вторых, многие компании сейчас будут откладывать инвестиционные и неприоритетные проекты. В-третьих, часть клиентских сервисов RPA-платформ внедрялась по модели on-premise (на серверах заказчиков); лицензии куплены, и даже прекращение поддержки со стороны вендора в случае его ухода из России не повлияет на работоспособность самого решения. Значит, у российских компаний есть время для изучения рынка и внедрения своих программ, а у разработчиков — для улучшения уже созданных продуктов.

Еще один важный аспект — финансовая устойчивость стартапа. Александре и Илье, как будущим фаундерам, нужно ответить себе на вопросы: какое время они смогут прожить без внешних источников дохода и какой капитал они готовы вложить в свой бизнес. Идти ва-банк и отдавать стартапу все, что имеешь, могут лишь немногие, и эксперты так делать не рекомендуют. 9 из 10 стартапов закрываются, потерпев неудачу. Как бы то ни было, партнерам необходимо будет оформить юридически все нюансы, связанные с распределением долей и совместной работой.

Вероятно, поддержка со стороны государства в виде льгот для ИT-компаний и грантов на разработку новых решений компенсирует или снизит объем затрат. Однако нужно учитывать, что собрать команду и заранее спланировать бюджет проекта будет сложно: за счет роста конкуренции и повышения спроса на ИТ-специалистов их зарплаты будут только расти. Ускоренное импортозамещение еще больше подольет масла в огонь.

Большой плюс я вижу в энтузиазме Ильи. Бизнес делают люди, и если Илья и Александра готовы вложить свои ресурсы, знания и опыт и не сдадутся при первых сложностях, то шанс на успех у них есть.

Если стартап не выстрелит, неудача — тоже хороший опыт, а Александра и Илья всегда смогут вернуться на рынок в качестве наемных сотрудников. В условиях острого дефицита кадров российский бизнес, в том числе и при поддержке государства, будет предлагать все более привлекательные условия работы.

Еще один вариант, о котором задумывается Александра, — переезд в другую страну. Для такого решения необходима «холодная» голова, чтобы потом о нем не пожалеть. ИТ — одна из немногих областей, где при переезде специалисту не требуется заново получать образование или подтверждать диплом. Это плюс, однако при обдумывании возможных вариантов переезда стоит учитывать разные факторы. Во-первых, помимо изучения культурных особенностей той или иной страны, лучше заранее выяснить особенности налогообложения. Может оказаться, что кажущаяся большой предложенная зарплата на деле только снизит уровень жизни, а дальнейших перспектив не появится. Не менее важен высокий уровень владения иностранным языком, особенно если речь идет о позиции руководителя, а не рядового разработчика.

Итак, перед тем как бросаться в омут с головой, следует тщательно взвесить риски и возможности, продумать последствия и принимать решение на "холодную" голову, а не под влиянием паники.