aaa
Покой им только снится

HRTimes №kultura-uspekha апрель 2014

Покой им только снится

Смотрим ли мы на людей — знакомых и незнакомых, близких и далеких, — читаем ли мемуары и биографии, этот персонаж узнается с первого взгляда. Решительный и неустанный Боец — но боец не за справедливость, а за свои интересы. Вспомните своих бывших и нынешних руководителей — наверняка среди них найдется такой типаж. «Боец» — очень распространенный сценарий1 топ-менеджеров.

Люди этого типа находятся в постоянной борьбе. Они сражаются с трудностями, оппонентами, врагами, собственными недостатками. Они воюют за территорию, деньги, власть, ресурсы. Победа приносит им временное удовлетворение, дает короткую передышку, которая нужна лишь для того, чтобы подготовиться для нового рывка, мобилизоваться для очередного раунда, расчистить поле для следующего сражения.

Сценарии бойцов бывают двух типов. Первый — завоеватель внешнего мира, вечный Александр Македонский. Такой типаж всегда ведет экспансию, воюет за первенство и расширение своих границ и полномочий. «Македонских» родители «готовят» (зачастую совершенно бессознательно) с младых ногтей: отцы поддерживают в них желание ввязываться в драку («Покажи им всем, на что ты способен!»), развивают спортивный азарт, матери водят их на конкурсы, стимулируют стремление всегда быть первым в учебе. Любой экзамен такие родители воспринимают как яркую победу или, увы, позорный проигрыш.

С раннего детства мир бойцов строится на «военном» мировоззрении, они движимы атавистическим инстинктом борьбы за место под солнцем. Помню, как мой коллега внушал трехлетнему сыну на футбольном матче: «Болей только за победителей, другие тебе не должны быть интересны!». Кстати, среди прадедов и дедов в родословных ярких представителей этого сценария действительно часто встречаются великие полководцы и герои отечественных войн.

Сегодня бойцам не обязательно выбирать военную стезю — они с успехом реализуются в бизнесе. Вот что, например, рассказал мне о своей карьере владелец крупного издательского дома. Детство — спортивные секции и отличная успеваемость. Затем факультет журналистики МГУ, куда абитуриенту из провинции, пусть и медалисту, поступить крайне сложно. После окончания университета стремительная карьера в журнале: корреспондент, редактор, главный редактор. Совет издательского дома, коалиции и конкуренция с другими руководителями, акционирование, единовластие. Много пота и крови. Такой боец всю жизнь следует неписаному правилу: «Ежегодно я должен подниматься на ступень выше, получать больше». А это невозможно без постоянной борьбы и последующих побед.

Бойцы с другим типом сценария нацелены на борьбу с внутренними демонами, на преодоление своих несовершенств, страхов, комплексов, болезней. Яркий пример — автор романа «Как закалялась сталь» Николай Островский. Несмотря на короткую жизнь (32 года) и неизлечимую болезнь, он состоялся как писатель, публичный деятель, вдохновитель молодежи не только своего, но и последующих поколений.

Менеджеры с этим сценарием в процессе оценки и коучинга любят говорить про свои «слабые стороны», фокусироваться на ошибках. Но в жизни они сосредоточены не на слабостях и изъянах, а на обучении, решениях, анализе и быстром исправлении своих промахов.

Такие бойцы очень серьезно относятся к развитию, затрачивают много усилий на самосовершенствование — личное, профессиональное, управленческое. По сути, они мечтают стать идеальными, чтобы иметь все шансы преуспеть в карьере, бизнесе. Вспоминаю одного клиента (сейчас он директор страховой компании), который вел специальный дневник. Еженедельно он записывал туда все свои недостатки и ошибки, замеченные им самим или окружающими, и сразу составлял программу развития: меры, которые он может предпринять для избавления от «помех». Чего там только не было: классические тренинги, развивающие беседы с духовником, намеренно спровоцированные споры с коллегами и даже руководством (для укрепления духа и демонстрации независимости суждений), точечный разгром конкурентов (тренировка способности жестких переговоров), экстремальные полеты на вертолете и дайвинг (тренировка уверенности и бесстрашия перед лицом стихий)...

Радость таких людей состоит в преодолении и взятии все более высокой планки за счет успешной борьбы с самим собой. Они раздражают, их воле завидуют, с ними воюют, но из всех войн они выходят победителями — неустрашимые, прочно стоящие на ногах, еще более за- каленные.

Отметим ключевые качества бойцов: бешеная энергия (у первого типа — «Македонский»), огромная воля (у второго типа — «Островский»), стрессоустойчивость, решительность, умение держать удар, стратегический подход к цели и гибкий тактический ум, необходимый для ее достижения. Бойцы не знают милосердия, сострадания, жалости к конкурентам — ни еще опасным, ни уже поверженным.

Минусы сценария: эти люди воюют всегда — даже тогда, когда схватка требует слишком больших ресурсов, недостойна или лишена смысла. Они неизменно находятся в напряжении, готовы к броску, нападению, защите в любой момент. Бойцам трудно расслабиться, они томятся и скучают, когда наступают периоды спокойствия, стабильности, когда случается перемирие, подписание компромиссных договоров. И у «македонских», и у «островских» редко есть друзья — они ищут себе скорее союзников. Им неведомы радости тихой жизни, созерцательной любви к природе (ведь природу тоже надо подчинять себе — и бойцы лезут на скалы и в жерла вулканов, покоряют вершины и глубины). В личной жизни они тоже воины — борются за женщину с другими мужчинами, уводят жен из уже сложившихся семей, отсуживают загородные участки у соседей. Бойцы обижают людей, угрожают благополучию, лишают того, что дорого. Их не любят, с ними не хотят связываться, и главное — их боятся. Они одиноки и счастливы одним лишь счастьем — кратким мигом победы.


1. Впервые теория сценария была разработана американским психологом и психиатром Эриком Бёрном. В своих ранних работах Бёрн определял сценарий как «бессознательный жизненный план». Затем дал более полное определение: «План жизни составляется в детстве, подкрепляется родителями, оправдывается ходом событий и достигает пика при выборе пути».

Читать полный выпуск журнала HRTimes №25

Желаете продолжить общение?

Мы помогаем HR-специалистам и владельцам бизнеса подбирать только лучшие решения

Комментарий 29.07.2020

Ведомости: Что сейчас происходит с зарплатами в России