Но игра стоит свеч — за пять сезонов:

• в конкурсе приняли участие более 1 млн. руководителей из разных регионов России и других стран мира;
• сделано 470+ высоких назначений в бизнес и госуправление на должности уровня вице президента, мэра, губернатора, заместителя федерального министра. Некоторые финалисты избраны депутатами Государственной Думы.

Павел Безручко, управляющий партнёр «ЭКОПСИ» и председатель экспертного совета конкурса, рассказал об инновациях в разработке и реализации методики конкурсного отбора в этом году — АНО «РСВ» и экспертный совет ежегодно ее совершенствуют, чтобы сделать испытания развивающими и полезными для участников.

Что изменилось на дистанционном этапе?

1. Теперь участники получают развивающий отчет по своей биографической анкете. Это помогает им лучше понять свои результаты и сделать выводы.

2. Добавлен тест и диктант по русскому языку. По данным одного из сезонов и последующего исследования карьеры конкурсантов уровень владения русским языком статистически-положительно связан с карьерным прогрессом участников.
   

3. Интеллектуальные тесты заменили на кейс-тесты планирования и организации, чтобы участники могли проявить свои навыки решения реальных задач.

4. Вместо очного контрольного тестирования перед финалами использовали прокторинг с помощью ИИ и наблюдателей-людей.

Что нового появилось на очном этапе?

1. Участники получили опциональную возможность представить свой управленческий кейс организациям-партнерам конкурса — если кейс понравится партнеру, то это может стать дополнительной карьерной возможностью для этих участников.

2. Финалисты объединились в команды и предложили решения реальных проблем своего региона, чтобы показать свои таланты не только в решении виртуальных задач, но и в работе с реальными проблемами. По отзывам ряда губернаторов, многие предложения оказались полезны и взяты в реальную работу.

3. Все финалисты провели урок для детей в школах. По отзывам некоторых участников, это было одним из самых сложным испытаний.

Очные финалы и суперфинал — по совершенно новой схеме

В этом году вместо привычных участникам компетенций оценивались управленческие роли. В чем принципиальная разница?

Компетенция — это способность человека, связанная с его успешностью в работе и проявленная в наблюдаемом поведении. Например, «системное мышление» или «командная работа».

Роль — это совокупность связанных между собой задач деятельности. Например, в роли «Организатора» руководитель планирует, делегирует и контролирует работу операционного уровня — то есть решает эти управленческие задачи.

Успех в той или иной управленческой роли возможен за счет разных компетенций: например, один руководитель вытягивает «организаторство» прежде всего интеллектом, другой — за счет развитой коммуникации, а третий —  своим упорством и методичностью. Оценивая роли мы смотрим, кто успешнее решает соответствующую задачу, а не на то, за счет чего именно он(а) ее решает. Такая оценка ближе к реальной жизни, потому что работодателю или клиенту будут безразличны наши блестящие отдельные компетенции, если мы не справляемся с ролями-задачами соответствующего уровня должности.

В финалах «Лидеры России - 2024» экспертный совет оценивал 6 ролей:

Уровень начального звена

2. Лидер команды (подчиненных)
3. Проводник изменений

Уровень высшего звена

5. Реформатор
6. Коммуникатор (внутренний и внешний)

А в суперфинале — уже совсем другие 6 ролей:

Уровень среднего звена

Уровень первого лица

4. Стратег*
5. Инвестор
6. Политик (речь про организационную, а не публичную политику)

*это сквозная роль для топ-менеджера и первого лица.

Подробнее про ролевой подход к оценке можно почитать здесь

Для экспертов по оценке это был непростой переход — ведь оценка компетенций безусловно доминировала в этой профессии более 20 лет. Но перелом произошел — и теперь у компетенций появилась реальная, отработанная на большом масштабе технологичная альтернатива.