Сегодня модели компетенций есть в большинстве компаний - по данным наших исследований они существуют более чем в 80% организаций. Значит ли это, что они всегда решают те задачи, для которых создавались? К сожалению, на практике это далеко не всегда так - и решения о развитии, подборе и продвижении людей принимаются на основании субъективных оценок, а компании при этом говорят о том, что компетенции перестали работать. Почему это происходит?
Поговорили на вебинаре о том, как меняется логика работы с профессионализмом, что это означает на практике: надо ли перестраивать подход и если да – то как это делать, чтобы он действительно работал на цели бизнеса.

На вебинаре обсудили следующие темы:

• Профессионализм сотрудников: что это и как этим управлять?

• Классический подход к разработке моделей профессиональных компетенций

• Ключевые тенденции: стагнация компетенций vs перерождение компетенций

• Новая логика профессионализма:

• Переход к мета-навыкам

• От hard и soft skills — к гибридным навыкам

• Ролевой подход

• От комплексных моделей — к точечным

• Компетенции как данные для анализ

• Три сценария работы с профессиональными компетенциями: типовые сложности и возможные решения

Спикеры:

Анастасия Матусевич, директор проектов практики «Развитие HR-среды»

Кристина Лесничая, консультант практики «Развитие HR-среды»