Hard-n-soft Assessment 2.0: комплексная экспертная оценка кандидатов на ответственные позиции

Как спрогнозировать успех руководителя, когда одновременно требуются и управленческая зрелость, и уникальные технические знания?

В условиях стремительно меняющегося мира роль руководителей в технологически емких профессиях становится важной как никогда. От менеджеров с одной стороны требуются глубокие профессиональные знания, а с другой - умение вести за собой команду, принимать решения в условиях неопределенности и вдохновлять на достижение амбициозных целей.

Поиск баланса между hard- и soft-компетенциями часто приводит к тому, что список обязательных требований занимает несколько страниц, где каждый пункт важен. Модель компетенций, по которому необходимо оценить руководителя включает в себя несколько десятков пунктов.

Оценщик неизбежно сталкивается с рядом методических вопросов:

• Какую архитектуру оценки предложить в таком случае?
• Как обеспечить высокую точность оценки и при этом сделать ее компактной?
• Какие инструменты оценки использовать предложить?

На нашем вебинаре мы поговорили о том:

• Почему важно уделять внимание обеим группам компетенций?
• Какую роль играют риски для бизнеса и цена ошибки неверного назначения?
• Стоит ли бояться «сложной» модели компетенций при разработке архитектуры проекта?
• Как подойти к оценке, чтобы получить объективный результат?
• Какие инструменты помогают выявить сильные стороны и зоны роста высококвалифицированных руководителей?
• Чему отдать предпочтение – потенциалу к развитию или опыту?
• Как более эффективно давать обратную связь оцениваемым руководителям?
• Как представить отчет внутреннему заказчику?

Спикеры

• Александр Иванов, директор проектов ЭКОПСИ, практика «Развитие HR среды»
• Ульяна Гагарина, старший менеджер ЭКОПСИ, направление «Центр оценки»