Компании регулярно измеряют вовлеченность сотрудников: получают индексы, отчеты, красивые графики, сравнения с рынком и прошлым годом. Но дальше часто возникает разрыв. Данные есть — а управленческих решений нет. Проблемные зоны видны — но неясно, кто и что должен менять. Сотрудники дали обратную связь — но не всегда видят, меняется ли что-то в компании. Бизнес получает отчет — но не всегда понимает свою роль в изменениях, которые нужны и людям, и компании. В итоге опрос вовлеченности рискует остаться формальной процедурой: полезной с точки зрения диагностики, но слабой с точки зрения реальных изменений.

На вебинаре разобрали, как построить работу с результатами исследования так, чтобы вовлеченность перестала быть «индексом в презентации» и стала инструментом управленческих решений.

О чем поговорили на вебинаре:

• Почему результаты опросов часто не приводят к действиям.

• Как интерпретировать данные не только как HR-метрики, но и как сигналы о состоянии организации.

• Как вовлекать руководителей в работу с результатами, а не оставлять эту задачу только HR.

• Как переходить от отчета к приоритизации проблем, решений и ответственности.

Спикеры

• Артем Гринев, партнер, директор по развитию продуктов 

• Анастасия Архипова, партнер, лидер практики «Исследования для бизнеса»

Скачать отчет с результатами всероссийского исследования

Получить консультацию по проведению исследования вовлеченности в компании