Почему самая вдохновляющая сессия может убить веру в изменения, и как HR может это предотвратить
7 октября
Среда, 11:00
HR часто оказывается в позиции человека, которому поручили «организовать стратегическую сессию». Но за этим запросом редко стоит просто мероприятие. Чаще первое лицо хочет решить управленческую задачу: согласовать изменения, перезапустить стратегию, договориться о новой модели работы, вовлечь команду или снизить сопротивление.
На вебинаре разберём, как HR отличить тему сессии от реальной управленческой задачи, какие вопросы нужно задать первому лицу до выбора формата и почему даже яркая, хорошо проведённая сессия может навредить изменениям, если вокруг неё нет организационных опор.
Участники получат практический инструмент: 5 вопросов первому лицу, которые помогают подготовить сессию не как красивое событие, а как старт управленческих изменений.
О чём поговорим
1. Почему запрос «провести сессию» почти всегда означает больше, чем мероприятие
Разберём, какие реальные задачи могут скрываться за формулировками «обсудить стратегию», «согласовать оргструктуру», «вовлечь руководителей» или «перезапустить изменения». HR важно увидеть не только тему встречи, но и управленческую проблему, которую бизнес пытается решить.
2. Как отличить тему сессии от управленческой задачи
Покажем, почему «обсудить стратегию» — это ещё не задача. Задача начинается там, где понятно, какое решение должно быть принято, чьё поведение должно измениться, какие противоречия нужно снять и что компания должна начать делать иначе после сессии.
3. Почему яркая сессия может похоронить изменения глубже, чем слабая
Обсудим две ловушки. Первая — участники всё поняли, но не присвоили изменения. Вторая опаснее: люди вдохновились, поверили в новую повестку, но после сессии ничего не поддержало их действия. Через месяц энергия превращается в цинизм, а доверие к следующим изменениям падает.
4. Что должно быть собрано вокруг сессии, чтобы она не растворилась через месяц
Поговорим о том, почему сессия работает как стартер, а не двигатель изменений. Для результата нужны организационные опоры: решения, владельцы, ресурсы, ритм контроля, коммуникация после сессии и понятные последствия для системы управления.
5. Какие вопросы HR стоит задать первому лицу до подготовки сессии
Дадим участникам рабочий чек-лист из пяти вопросов к заказчику. Он поможет HR прийти к руководителю не с просьбой «утвердить формат», а с профессиональной диагностикой рисков и условий, при которых сессия действительно сработает.
Если вы зарегистрировались на вебинар, мы пришлем на указанную вами почту письмо с подтверждением. Ссылку для подключения мы высылаем за сутки и за пять минут до начала мероприятия.
После вебинара мы пришлем вам на почту запись и материалы встречи.
Если у вас останутся вопросы, пишите нам: vtrende@ecopsy.ru