Кадровый разрыв 2030: где бизнес возьмет людей и как изменит работу

В основе вебинара два новых исследования ЭКОПСИ: «Дефицит рабочих в России. Прогноз к 2030 году» и «Лучшие практики стратегического планирования персонала. Исследование опыта крупных компаний в РФ». Покажем, что ждет рынок труда в ближайшие годы и какие решения уже используют крупные российские компании. 

О чем поговорим: 

1.     Дефицит рабочих станет системной проблемой

• К 2030 году дефицит рабочих может вырасти с 1 до 2,6 млн человек. Под угрозой окажется примерно каждое десятое рабочее место.

• Одна из главных причин связана с демографией. Численность людей в возрасте от 30 до 39 лет сократится на 6,2 млн человек. При этом молодые сотрудники все реже выбирают рабочие профессии. Миграция и пенсионная реформа смогут компенсировать только часть потерь.

• Одновременно меняется и сама конкуренция за сотрудников. Промышленность борется за рабочих уже не только с другими предприятиями, но и со складами, доставкой, такси и транспортными компаниями.

2.     Какие решения уже использует крупный бизнес

• Разберем восемь основных рычагов, с помощью которых компании пытаются закрыть кадровый разрыв.

• Лучше всего бизнес научился развивать и выращивать сотрудников внутри компании. Намного сложнее пока идет работа со снижением самой потребности в людях. Проекты по автоматизации и повышению эффективности запускаются, но далеко не всегда приводят к реальному сокращению трудозатрат.

3.     Где сегодня ломается стратегическое планирование персонала

• Поделимся результатами исследования лучших практик планирования персонала крупного российского бизнеса.

• Обсудим, почему компании строят планы на десятилетия вперед, но редко работают со сценариями. Много инвестируют в колледжи, но до предприятий в итоге доходит лишь небольшая часть выпускников.

• Вкладываются в удержание, но часто не считают экономический эффект этих программ. При этом конкурировать приходится уже не только с другими работодателями, но и с привлекательностью других городов и форм занятости.

• Отдельная проблема связана с развитием специалистов среднего уровня. Компании умеют их выращивать, но не всегда умеют удерживать. Дополнительный вызов создает ИИ, который постепенно забирает часть простых задач, на которых раньше учились начинающие сотрудники.