Колосницына Майя

ПАРТНЕР

Образование

Майя Колосницына по базовому образованию — психолог.

В 1996 году окончила факультет психологии Санкт-Петербургского Государственного Университета по специальностям «Политическая психология» и «Медицинская психология». Является членом профессиональных организаций и сообществ:

Международное сообщество по управлению человеческими ресурсами — SHRM (Society for human resource management)
Ассоциация Менеджеров России

Профессиональный опыт

Управленческим консультированием, коучингом и консультированием в области HR-автоматизации Майя Колосницына занимается более 20 лет.

До прихода в «ЭКОПСИ Консалтинг» работала тренером-консультантом в различных тренинговых и консалтинговых компаниях, менеджером по персоналу, преподавателем в отделе инновационных технологий обучения Московской федерации профсоюзов, вела тренинги, лекции и семинары по практической психологии для руководителей различных отраслей.

В компании «ЭКОПСИ Консалтинг» работает с 1999 года.

Прошла путь от тренера-консультанта до партнера.

С сентября 2006 года возглавляла практику «Кадровые стратегии».

С июня 2014 г. возглавляет практику «Автоматизация HR-процессов на платформе SAP SuccessFactors

Занимается координацией, системной архитектурой и методологической поддержкой проектов в области кадрового консалтинга и автоматизации HR-процессов. Руководит крупнейшими проектами в области повышения эффективности систем управления персоналом.

Автоматизация процессов управления персоналом, разработка функциональных требований к системам автоматизации HR-процессов

Построение целостной системы управления персоналом:

Аудит системы управления персоналом и HR-процессов
Создание системной архитектуры HR-процессов в организации, описание целевой модели HR-процессов
Создание Целевой модели системы управления персоналом, разработка концепции развития HR-системы
Разработка ключевых показателей эффективности процессов управления персоналом (HR KPI)
Оптимизация деятельности кадровой службы (структура, численность, функцииРазработка концепции внедрения новых систем в организации; разработка и реализация комплекса внедренческих мероприятий

Обучение специалистов кадровых служб использованию современных технологий и инструментов управления персоналом

Разработка отдельных систем и инструментов управления персоналом:

§ Построение системы обучения и развития персонала

§ Построение системы целеполагания и оценки персонала

§ Построение системы управления талантами (оценка, развитие, продвижение и удержание)

Разработка стратегии работы с персоналом/кадровой политики компании
Диагностика и трансформация корпоративной культуры организации
Построение самообучающейся организации (процессы создания и распространения знаний в организации)

За последние несколько лет работы в «ЭКОПСИ Консалтинг» Майя Колосницына возглавляла и принимала участие в реализации проектов для компаний:

ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ», ОАО ГАЗПРОМ, ОАО «Альфа-Банк», ЗАО «Альфа-Банк Украина», ГП «ГОТЭК», ТД «Русские машины» (Группа ГАЗ) Тюменский автомобильный холдинг (ТАЦ - ГАЗ), ОАО "МХК "ЕвроХим", «Донбасская топливно-энергетическая компания» (ДТЭК), ОАО «Мобильные ТелеСистемы”, ЗАО "Связной", ЗАО ПГО "Тюменьпромгеофизика", ЗАО «Высоковольтный союз» и многих других.

Ключевые задачи в проектах: системная архитектура проекта, организация работы команды проекта, определение методологии реализации проекта, контроль качества, сдача промежуточных и финальных результатов заказчику.

Примеры проектов, реализованных под ее руководством:

Разработка концепции Корпоративной системы развития персонала на основе аудита имеющихся процессов для крупной нефтяной компании (более 70 тыс. сотрудников)
Разработка функциональных требований к автоматизации процессов управления персоналом на платформе SAP для крупнейшей российской добывающей компании
Создание новой архитектуры процессов управления персоналом для крупнейшей российской транспортной компании в связи с изменением системы управления организацией и организационной структуры. Аудит существующих HR-процессов и практик. Разработка целевой модели HR-процессов, описание новых процессов управления персоналом до 3-его уровня. Создание Матрицы ответственности для кадровых подразделений, охватывающей 5 уровней системы управления персоналом. Подготовка проекта новой организационной структуры HR. Написание регламентов новых процессов управления персоналом. Подготовка и проведение внедренческих мероприятий.
Создание Целевой модели системы управления персоналом в крупнейшей российской энергетической компании для центрального аппарата и дочерних предприятий. Описание процессов до 3-его уровня. Разработка функциональных требований к процессам управления персоналом под автоматизацию системы управления персоналом.
Аудит процессов и практик управления персоналом в крупнейшем украинском производственном холдинге на примере семи ключевых предприятий. Разработка математической модели расчета оптимальной численности сотрудников кадровых служб предприятий.
Проведение экспресс-аудита системы управления персоналом территориально-распределенного производственного холдинга, аудит организационной структуры HR. Разработана стратегия развития системы управления персоналом, создано ТЗ на построение обновленной системы на 2-х летний переходный период. Разработана целевая организационная структура HR.

Разработка кадровой стратегии и кадровой политики для крупнейшей российской телекоммуникационной компании на основе экспресс-аудита текущего состояния системы управления персоналом компании.