Все услуги
aaa
Человек – команда – организация: эффективность, развитие и драйв

Поставив перед собой цель развивать организацию, мы можем действовать на трех уровнях:

1. Человек. Как сказано в слогане «ЭКОПСИ», бизнес делают люди. Если мы сможем насытить организацию правильными – компетентными и мотивированными – людьми, в том числе привлечь достаточное число выдающихся лидеров, то успех бизнеса будет обеспечен. Я знаком с первым лицом, сумевшим кардинально изменить организацию, сосредоточившись исключительно на привлечении по-настоящему инициативных и компетентных лидеров.

2. Команда. Как известно, группа звезд зачастую проигрывает футбольный матч слаженной команде профессиональных, но не звездных футболистов. Нередко именно формирование команды является наиболее правильным фокусом приложения усилий, если вы хотите привести свой бизнес к успеху.

3. Организация. Люди компетентны, обладают высокой мотивацией, команды сложились – а бизнес не развивается? Такое возможно, если не отлажены организационные системы: оргструктура имеет избыточные уровни управления, бизнес-процессы забюрократизированы, корпоративная культура нездорова. В этом случае необходимо заняться прежде всего систем-
ными вопросами управления. «ЭКОПСИ» в ходе своих проектов может воздействовать на все три уровня. Мы много работаем на уровне «человек» – оцениваем компетенции, потенциал, развиваем сотрудников, вовлекаем их, транслируем новые ценности. Меньше проектов реализуется на
уровне команды – хотя их роль для бизнеса невоз-
можно переоценить. Это могут быть стратегические
и командные сессии для правления, для отдельных
подразделений, а иногда проекты по выстраиванию
межфункциональных командных взаимоотношений.
Еще один тип проектов адресован уровню организа-
ции. В них мы совершенствуем оргструктуру, создаем
систему КПЭ, меняем подходы к мотивации и помога-
ем во многих других вопросах.
Номер, который вы держите в руках, мы рискнули
сделать высококонцептуальным. Предлагаем вам,
дорогие читатели, посмотреть «сверху» на человека,
на команду и на организацию и обнаружить вместе
с нами главные факторы, влияющие на их эффектив-
ность. Такой взгляд, с нашей точки зрения, необ-
ходим, потому что прежде чем воздействовать на
объект, следует определить минимальный и доста-
точный перечень факторов, которые являются опре-
деляющими для эффективности объекта и служат
движущими пружинами связанных с этим объектом
проблем. Все модели, представленные в журнале, яв-
ляются авторскими – это не популяризация извест-
ных западных теорий, а обобщение опыта проектов
и исследований, проведенных в «ЭКОПСИ». Мы нач-
нем с уровня человека: ему посвящены статья Павла
Безручко про факторы индивидуальной эффективно-
сти и статья Андрея Онучина про опыт использова-
ния процедуры «360 градусов». В последней хочется
обратить ваше внимание на описание взаимосвязи
культуры организации и того, какие компетенции
коррелируют с эффективностью сотрудника. Затем
перейдем к уровню команды, и здесь вы увидите
описание новой модели командной эффективности
GAIN, созданной Павлом Безручко. По этой модели
уже ведется диагностика команд и проходят разви-
вающие сессии. Затем мы поднимемся на уровень
организации – здесь я представлю модель, описыва-
ющую факторы организационного здоровья. Завер-
шит номер статья, предлагающая инновационный
подход к управлению изменениями, причем этот
подход применим и к человеку, и к команде, и к ор-
ганизации.
Недавно мы всем коллективом «ЭКОПСИ» сфор-
мулировали свою миссию. Ее короткая версия
звучит так: «Людям и организациям – эффектив-
ность, развитие и драйв». Каждое слово много-
кратно обсуждалось, и за каждым стоит целый
пласт смысла. Хочется обратить ваше внимание на
начало – «людям и организациям»; если бы не было
столь высоких требований к лаконичности форму-
лировки, мы сказали бы: «людям, командам и орга-
низациям». Мы стремимся быть полезными на всех
трех уровнях, помогая развиваться, становиться
эффективнее, а также привнося энергию и драйв.
Побудьте вместе с нами учеными и концептуали-
стами: читайте, спорьте, применяйте прочитанное
к себе, к своей команде и к своей организации.
HRTimes

Единственно правильной модели управления нет. Эффективной может быть любая

Единственно правильной модели управления нет. Эффективной может быть любая

Розин Марк

УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР

Интервью с Марком Розиным

Читать
HRTimes

Коммунизм на отдельно взятом острове

Коммунизм на отдельно взятом острове

Розин Марк

УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР
HRTimes

Как понять, здорова ли организация

Как понять, здорова ли организация

Розин Марк

УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР
HRTimes

Развитие команды менеджеров. Метод GAIN

Развитие команды менеджеров. Метод GAIN

Безручко Павел

УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР
Показать еще