Все услуги
aaa
Коучинг: Активизация в условиях кризиса

Коучинг: Активизация в условиях кризиса

Программа коучинга по использованию энергии тревоги для активизации



Во времена неопределенности и общей нестабильности сотрудники особенно обеспокоены тем, как изменится их привычный режим работы.

Сотрудники обращают внимание на информирование со стороны руководства, интересуются, какие будут изменения в формате работы, снизится ли зарплата и премирование и, наконец, какая будет политика сокращений и увольнений.

Кроме того, в кризис повышается уровень тревожности в коллективе. Тревога снижает продуктивность работы, сказывается на отношении с коллегами, начальством и подчиненными, а также негативно влияет на качество работы.

В ЭКОПСИ есть программы и специалисты, которые могут извлечь из тревоги трансформирующую энергию, чтобы тревога перестала разрушать рабочую деятельность, а стала ресурсом.


Структура программы:


1 сессия «С холодной головой навстречу кризису»

  • рационализация рисков

  • отделение реальных от надуманных


2 сессия «Новый формат жизни» 

  • конструирование нового формата жизни

  • создание правил жизни на период острого кризиса


3 сессия «Дорожная карта антикризисных действий»

  • выделение главных шагов на рабочем месте

  • создание дорожной карты действий


4 сессия «Психологические механизмы разрушения и активизации»

  • анализ механизмов разрушающей тревоги

  • нахождение индивидуальных инструментов использования энергии тревоги для активизации


5 сессия «Учимся помогать другим»

  • отработка приемов снятия разрушительной тревоги у коллег

  • помощь другим


В результате прохождения программы вы получите:

1.      Восприятие тревоги как ресурса для работы.

2.      Рост ресурса в связи с тем, что люди не ведут разрушительные разговоры, не ищут новостей, увеличивающих тревогу, а готовы работать, используя возросший ресурсом.

3.      Актуализация плана ближайших действий, что снижает риски.

4.      Формирование нового формата жизни.


Эффективность коучинга:

По американским исследованиям, прибыль от инвестиций в коучинг в 7 раз превышает затраты на коучинговые услуги. Цифры доказывают, что коучинг – это эффективный инструмент, и сейчас, когда персоналу нужна помощь, вложения в коучинг не просто окупаются, а приносят прибыль.


Коучинг влияет на рост качественных и количественных показателей эффективности бизнеса:


Рост количественных показателей:

  • Продуктивность +53%

  • Качество +48%

  • Организационная сила +48%

  • Клиентский сервис +39%

  • Снижение клиентских жалоб +34%


Рост качественных показателей: 

  • Рабочие отношения с прямыми подчиненными +77%

  • Рабочие отношения с непосредственным руководителем +71%

  • Командная работа +67%

  • Рабочие отношения с коллегами +63%

  • Удовлетворенность работой +61%


Преимущества коучинга:


  • Коучинг в индивидуальном и групповом формате, очный или дистанционный, повышает эффективность сотрудников и приносит прибыль компании.

  • Инвестиции в коучинг ключевых сотрудников окупаются на 500-700%.

  • ЭКОПСИ использует комплексный подход, включающий исследование состояния сотрудников, обучение руководителей и коучинговую работу с командами и ключевыми сотрудниками.