aaa
Планирование изменений организационной культуры

Планирование изменений организационной культуры

Организационная трансформация стала насущной необходимостью для большинства организаций. Она обусловлена как потребностью в изменении корпоративной культуры, так и необходимостью адаптации к меняющимся внешним условиям.

С 2001 года ЭКОПСИ помогло в формировании и внедрении комплексных программ трансформации более, чем 20 крупнейшим компаниям России. Накопленный опыт позволяет нам четко понимать все составляющие этого сложного процесса.

  • Организационная трансформация зачастую застревает, так как при внедрении не были задействованы все необходимые рычаги. На основании двадцатилетнего опыта сопровождения проектов трансформации, в ЭКОПСИ была сформирована концепция 4 основных рычагов трансформации, которая может помочь организации в формировании программы трансформации.
  • Когда компании начинают организационную трансформацию, они часто пытаются «все болезни лечить одним и тем же лекарством», выбирая модные, но не соответствующие целевой культуре и текущему состоянию персонала инструменты. ЭКОПСИ обладает четкой методологией, соотносящей HR и организационные инструменты с целевой культурой.
  • Формирование плана изменения культуры подразумевает широкое включение как топ-менеджеров компании, необходимое для осознания текущей ситуации, так и среднего менеджмента, обладающего информацией о том, как устроена система управления на самом деле. ЭКОПСИ более 30 лет проводит мероприятия для всех уровней менеджмента.

 

Клиенты
Метинвест Холдинг
Газпром нефть
ОМК
ВСК Страховой дом
Уралкалий
Росатом
Желаете продолжить общение?

Мы помогаем HR-специалистам и владельцам бизнеса подбирать только лучшие решения