Все услуги
aaa
Планирование изменений организационной культуры

Планирование изменений организационной культуры

Организационная трансформация стала насущной необходимостью для большинства организаций. Она обусловлена как потребностью в изменении корпоративной культуры, так и необходимостью адаптации к меняющимся внешним условиям.

С 2001 года ЭКОПСИ помогло в формировании и внедрении комплексных программ трансформации более, чем 20 крупнейшим компаниям России. Накопленный опыт позволяет нам четко понимать все составляющие этого сложного процесса.

  • Организационная трансформация зачастую застревает, так как при внедрении не были задействованы все необходимые рычаги. На основании двадцатилетнего опыта сопровождения проектов трансформации, в ЭКОПСИ была сформирована концепция 4 основных рычагов трансформации, которая может помочь организации в формировании программы трансформации.
  • Когда компании начинают организационную трансформацию, они часто пытаются «все болезни лечить одним и тем же лекарством», выбирая модные, но не соответствующие целевой культуре и текущему состоянию персонала инструменты. ЭКОПСИ обладает четкой методологией, соотносящей HR и организационные инструменты с целевой культурой.
  • Формирование плана изменения культуры подразумевает широкое включение как топ-менеджеров компании, необходимое для осознания текущей ситуации, так и среднего менеджмента, обладающего информацией о том, как устроена система управления на самом деле. ЭКОПСИ более 30 лет проводит мероприятия для всех уровней менеджмента.

 

Клиенты
Метинвест Холдинг
Газпром нефть
ОМК
ВСК Страховой дом
Уралкалий
Росатом