Сформировать эффективную стратегию развития после проведения диагностики состояния системы управления охраной труда (СУОТ) и уровня культуры безопасности (КБ) получается только при одновременном использовании нескольких подходов:

• Формирование идейно-ценностного фундамента развития КБ (через ценности, коммуникации, лидерство ТОП-руководителей и т.д.).
• Фактическое наличие у производственных руководителей и персонала чётких и понятных инструментов для работы над вопросами безопасности.

Эту задачу могут выполнять практики безопасности — стандартизованные действия по достижению целей развития культуры безопасности.