ЭКОПСИ объявляет о старте 15-го всероссийского ежегодного исследования вовлеченности персонала 2025.

ЭКОПСИ уже более 25 лет занимается организационными исследованиями, помогая компаниям анализировать мнения сотрудников и принимать решения на основе данных. Раз в год ЭКОПСИ проводит открытое всероссийское исследование вовлеченности персонала, к которому может присоединиться любая компания при соблюдении условий участия.

Мониторинг вовлеченности 2025 — это возможность для компаний получить объективную аналитику, сравнить свои результаты с рыночными и отраслевыми бенчмарками и использовать это как инструмент управления вовлеченностью и удержанием сотрудников.

Исследование подходит для компаний, которые

• ранее не проводили исследования вовлеченности и готовы начать выстраивать работу с обратной связью сотрудников;

• проводили исследования самостоятельно и хотят автоматизировать процессы, получить бенчмарки по рынку и рекомендации от экспертов;

• работают с другими подрядчиками и хотят сравнить существующие подходы и методологии.

Оставить заявку можно на сайте мониторинга вовлеченности 2025.

Какие компании могут участвовать в мониторинге

Мониторинг вовлеченности 2025 ориентирован на компании с численностью от 100 сотрудников. Участие будет особенно актуально для организаций в таких отраслях, как оптовые продажи, фармацевтика и медицина, строительство и недвижимость, IT и интернет, пищевое и промышленное производство, медиа и реклама, ритейл, добыча и энергетика, наука и образование, финансы и страхование. Подробнее об условиях участия в мониторинге вовлеченности 2025.

Зачем компаниям измерять вовлеченность сотрудников

Измерение вовлеченности — это не просто способ понять, насколько сотрудники удовлетворены своей работой. Это управленческий инструмент, помогающий принимать решения в зависимости от ситуации, в которой находится компания. Читать отзывы компаний-участников мониторинга вовлеченности прошлых лет.

В разных контекстах исследование вовлеченности решает разные задачи:

• При быстром росте или масштабировании помогает зафиксировать стартовую точку перед изменениями, сохранить мотивацию и вовлеченность команды в период перегрузок.

• В условиях текучести или стагнации показывает, что влияет на снижение вовлеченности и удержания, и позволяет принять меры до возникновения системных проблем.

• Во время трансформаций позволяет понять, где сотрудники готовы поддерживать изменения, а где накапливается напряжение или сопротивление.

• В зрелых компаниях исследование становится частью системного подхода к управлению культурой, HR-стратегией и развитием команды.

Подробнее про методологию мониторинга вовлеченности 2025.

Что получает компания

Каждая компания-участник исследования получает:

• Персональный отчет с результатами исследования — включает данные по уровню вовлеченности, индексу eNPS, удовлетворенности по ключевым HR-направлениям, а также сильные стороны и зоны развития (пример отчета).

• Доступ в личный кабинет — интерактивная платформа с разрезами по подразделениям, стажу, возрасту и другим характеристикам.

• Сравнение с бенчмарками — все показатели можно сопоставить со средними значениями по рынку и отрасли.

• Интерпретацию результатов — понимание, где критические зоны, где ресурс, а где — риск.

• Обратную связь от консультанта ЭКОПСИ — обсуждение итогов и возможные направления дальнейшей работы с вовлеченностью.

Получите персональный отчет и сравнение с рынком — подайте заявку на участие в мониторинге вовлеченности 2025.

Что нового в мониторинге вовлеченности 2025

В исследование 2025 года включен Индекс возможностей — новая авторская модель ЭКОПСИ, которая позволяет глубже понять, насколько организационная среда действительно стимулирует инициативу, рост и инновационность. Индекс помогает взглянуть на компанию с другой стороны — как на пространство, в котором сотрудники либо чувствуют вдохновение и свободу для действий, либо, наоборот, сталкиваются с ограничениями, формализмом и выгоранием.

Модель Индекса возможностей базируется на трех ключевых элементах: 

• благополучии – является ли компания устойчивой и есть ли культура уважения к человеку;

• возможностях – является ли компания пространством для развития, экспериментов и самореализации; 

• отсутствии токсичности – устранение негативных практик, которые выталкивают людей из организации. 

Это позволяет зафиксировать, как на самом деле устроена среда: удерживает ли она сотрудников просто за счет комфорта или вдохновляет их на движение вперед — к новым идеям, инициативам и развитию бизнеса.