Инсайты

Как исследование вовлеченности помогло выявить 3 системные проблемы. Кейс «КОРУС Консалтинг»

Примеры, как работа с результатами исследования помогла укрепить бренд работодателя и повысить лояльность сотрудников

Трансформация бизнес-процессов: ключ к эффективности и конкурентоспособности

Один из крупных парфюмерных ритейлеров подвергся подобной трансформации, где иностранная головная компания решила продать свой бизнес в России, и новым владельцем стал один из топ-менеджеров.

Из Успеха в Согласие – как сделать организацию гибкой и инновационной

Глава из еще не опубликованной книги управляющего партнера ЭКОПСИ Марка Розина

Как СЕО заразить амбицией ключевых руководителей

Как реализовать практики регулярного менеджмента и каких действий можно ждать от каждого руководителя.

Леди Gagarin: как цифровой помощник борется с ИТ-саботажем в компаниях

Оценочные онлайн-конференции: как за месяц оценить более 300 человек? Кейс Газпром нефти

Удовлетворенность персонала ФосАгро соцпроектами выше показателя на 17%

Удовлетворенность персонала ФосАгро социальными льготами в 2020 году превышает отраслевой показатель на 17%. К такому выводу пришли специалисты компании «ЭКОПСИ» при проведении очередного исследования лояльности сотрудников группы ФосАгро.

На Нововоронежской АЭС стартовал пилотный проект по развитию культуры безопасности в подрядных организациях

В рамках реализации пилотной программы «Развитие системы управления безопасностью работ подрядной организации» на Нововоронежской АЭС провели рабочий визит эксперты «ЭКОПСИ Консалтинг»

Слезь с дохлой лошади: как вовремя понять, что стартап обречен

Чаще всего неудачный проект лучше поскорее закрыть и заняться чем-то другим, чем без толку вкладывать силы и время. Но как понять, что он действительно неудачный?

Практики успешного менеджмента: как это работает в «Газпром Нефти»

В основе бизнеса будущего лежит не только использование технологических, но и управленческих инноваций. «Газпром нефть» еще в 2017 году начала внедрять практики регулярного менеджмента во всех своих подразделениях.

Новый опыт сотрудников. Истории компаний

Весь этот выпуск журнала мы посвятили разным аспектам деятельности компаний и новой реальности работы людей во время пандемии коронавируса. Наш рассказ был бы неполным без историй самих компаний о том, как они справлялись с удаленной работой сотрудников, что уже изменилось в процессах и что еще будет продолжать меняться, как это отразится на психологическом климате в коллективе и вообще на жизни людей в организациях.

Как в феврале заложить фундамент успешного года

"В феврале жизнь и работа окончательно обретают равновесие – настает время для решительных шагов и важных решений"

Синдром годовщины: обнаружить и обезвредить

Синдром годовщины — состояние, когда в одном и том же возрасте у членов семьи из разных поколений происходят одинаковые события. Или же они совершают схожие, часто нелогичные поступки.

Сергей Гончаров: «Не нужно надевать корону и улетать в космос»

Интервью с генеральным директором "Пятёрочки" Сергеем Гончаровым

Чему вас научила первая работа

Вы можете забыть многие события в вашей жизни, даже довольно значимые, но наверняка помните свою первую настоящую работу.