Инсайты

Аутсорсинг бизнес-процессов – неизбежное зло или конкурентное преимущество? Кейс ЦКР

Запись вебинара 18 мая 2023

Task-based подход в Центрах оценки и развития как способ управления опытом сотрудника

Запись выступления на HR конференции, март 2022

Task-based оценка в конкурсе "Лидеры интернет-коммуникаций".

Запись выступления на HR конференции, сентябрь 2021

Внедряем карьерные треки: кейс компании «Норникель - Общий центр обслуживания»

Запись вебинара от 22.04.2021

Из Успеха в Согласие – как сделать организацию гибкой и инновационной

Глава из еще не опубликованной книги управляющего партнера ЭКОПСИ Марка Розина

Леди Gagarin: как цифровой помощник борется с ИТ-саботажем в компаниях

Оценочные онлайн-конференции: как за месяц оценить более 300 человек? Кейс Газпром нефти

Удовлетворенность персонала ФосАгро соцпроектами выше показателя на 17%

Удовлетворенность персонала ФосАгро социальными льготами в 2020 году превышает отраслевой показатель на 17%. К такому выводу пришли специалисты компании «ЭКОПСИ» при проведении очередного исследования лояльности сотрудников группы ФосАгро.

На Нововоронежской АЭС стартовал пилотный проект по развитию культуры безопасности в подрядных организациях

В рамках реализации пилотной программы «Развитие системы управления безопасностью работ подрядной организации» на Нововоронежской АЭС провели рабочий визит эксперты «ЭКОПСИ Консалтинг»

Слезь с дохлой лошади: как вовремя понять, что стартап обречен

Чаще всего неудачный проект лучше поскорее закрыть и заняться чем-то другим, чем без толку вкладывать силы и время. Но как понять, что он действительно неудачный?

Практики успешного менеджмента: как это работает в «Газпром Нефти»

В основе бизнеса будущего лежит не только использование технологических, но и управленческих инноваций. «Газпром нефть» еще в 2017 году начала внедрять практики регулярного менеджмента во всех своих подразделениях.

Новый опыт сотрудников. Истории компаний

Весь этот выпуск журнала мы посвятили разным аспектам деятельности компаний и новой реальности работы людей во время пандемии коронавируса. Наш рассказ был бы неполным без историй самих компаний о том, как они справлялись с удаленной работой сотрудников, что уже изменилось в процессах и что еще будет продолжать меняться, как это отразится на психологическом климате в коллективе и вообще на жизни людей в организациях.

Внедрение SAP SuccessFactors в компании .DREAMTEAM: перевод HR-процессов в онлайн

Возможно ли управлять ресторанной группой в удаленном режиме?

Автоматизация процессов оценки и постановки целей в компании «Метинвест Холдинг»

Реализацией проекта занималась команда практики SAP SuccessFactors «ЭКОПСИ»

Как в феврале заложить фундамент успешного года

"В феврале жизнь и работа окончательно обретают равновесие – настает время для решительных шагов и важных решений"