HR-тренды 2026: от дефицитного рынка к оптимизации затрат

Что особенного в 2026 году? Чем он отличается от 2024 и 2025, какие изменения произошли? Что нужно знать собственнику, HRD и любому HR, чтобы правильно выстроить работу с людьми? Разбираемся вместе с Любовью Шокиной и Сергеем Кузнецовым.

В 2024 рынок труда был дефицитным: HR придумывали, как найти людей, расширить воронку найма и удержать сотрудников. Главный KPI был один — укомплектованность команд.

В 2025 все поменялось. Экономика остыла — бизнес начал считать деньги. HR сместили фокус на высококвалифицированных сотрудников. Теперь главный вопрос стал звучать иначе: какую ценность создает каждый сотрудник и сколько это стоит?

Парадокс 2026 года: компании инвестируют в удержание, но не умеют измерять его эффективность.

HR создают условия для ключевых сотрудников, развивают культуру, вовлеченность и зарплаты — но 75,6% компаний (по данным исследования ЭКОПСИ «HR-метр») не измеряют эффективность работы по удержанию персонала. Это означает, что решения о вложениях в удержание часто принимаются интуитивно. Фактически бизнес уже живет в логике эффективности, а часть HR-инструментов все еще работает в логике дефицита. Именно этот разрыв показывает, что в 2026 году HR должен перестроиться.

Что делать бизнесу и HR, чтобы адаптироваться к новой реальности? 

Команда ЭКОПСИ собрала главные тренды управлении персоналом, без которых не обойтись в этом году – про них рассказали Любовь Шокина и Сергей Кузнецов на вебинаре.

Из вебинара узнаете про 9 HR-трендов 2026:

1. Выключаем «поколения», включаем голову:
   Почему в 2026 опасно прикрываться «зумерами» и «миллениалами» и «поколенческими теориями».

2. Умерла должность, да здравствует роль:
   Почему традиционная иерархическая структура больше не эффективна и чем ее заменить. 

3. Укротить ИИ-агента:
   Как ИИ-помощники помогают в исследованиях вовлеченности и обучении.

4. Цифровизация – не опять, а снова:
   Как тренд на управление затратами ускорил цифровизацию HR-функции.

5. Сотрудники – новый голос бренда работодателя:
   Как создать EGC (employee generated content) медиа-систему, чтобы сотрудники развивали имидж компании.

6. Ренессанс KPI и performance management:
   4 принципа, о которых стоит помнить, если решите переделывать систему управления эффективностью в компании.

7. Сотрудники изголодались по смыслам:
   Как вести внутренние коммуникации в периоды турбулентности. 

8. Вовлеченность по-умному. Измерять, чтобы изменять:
   Как правильно выбирать приоритеты, чтобы управлять вовлеченностью сотрудников и влиять на бизнес. 

9. Wellbeing становится must-have, а не nice-to-have практикой в арсенале HR:
   Почему работа с выгоранием, устойчивостью – необходимость, а не «плюшка», доступная только корпорациям.