Сбор обратной связи методом 360 градусов в ролевом подходе: новый взгляд на  развитие сотрудников

Обратную связь методом 360 градусов применяют 54% российских компаний*. Такая обратная связь позволяет получить всесторонний обзор работы сотрудника. Понимание сильных сторон и областей для развития, которое даёт обратная связь 360°, повышает вовлеченность сотрудников и мотивирует их на дальнейшее развитие.

Одним из основных ограничений традиционного формата обратной связи 360° является то, что сотрудники часто плохо понимают критерии, по которым им приходится оценивать себя и друг друга. В итоге, обратная связь может быть нечеткой, неэффективной и предвзятой (Atkins & Wood, 2002).

В России более 70% компаний используют модели управленческих компетенций. И, как показывает исследование, 58% руководителей не умеют использовать их на практике. Примерно для 1/3 сотрудников модель компетенций остается не понятна или незнакома вовсе. В итоге в 43% компаний решения, связанные с управлением персонала, принимаются без учета данных, собранных в ходе оценочных процедур.

* Исследование «Практика оценки персонала», ЭКОПСИ, 2024

Ролевая модель как альтернатива компетенциям

По опыту консультантов компании ЭКОПСИ, использование модели ролей при сборе обратной связи методом 360° позволяет добиться интуитивного понимания оценочных критериев со стороны сотрудников, а значит позволяет достичь вовлеченности, упростить и ускорить заполнение опросников, повысить доверие к полученным результатам и вероятность использования их для целей саморазвития.

На вебинаре мы разберем:

• Расскажем о том, что такое роли и чем ролевой подход при проведении опроса 360°отличается от компетентностного.
• Покажем опросник 360° по ролям и рассмотрим формат персонального отчета с акцентом на наиболее полезную для участника информацию.
• Поделимся опытом проведения опросов 360° по ролям.
• Ответим на вопросы как ЭКОПСИ может помочь внедрить ролевой подход в оценку и развитие в вашей организации.

Кому будет полезен этот вебинар?

• HR директорам, которым нужно эффективно интегрировать новые методы оценки в процессы развития сотрудников.
• Оценщикам, работающим с Центрами оценки и заинтересованным в расширении инструментов.
• Руководителям, вовлеченным в оценку и развитие команд.
• HR-специалистам, стремящимся улучшить точность и практическую пользу оценки персонала.
• Всем, кто заинтересован в более точных и практичных подходах к управлению персоналом.

Спикер:

Алексей Хинкис, директор по консалтингу ЭКОПСИ, направление «Социология бизнеса».

После регистрации вы получите письмо с подтверждением участия, а ссылку на подключение — за полчаса до начала вебинара.

Иногда спам-фильтры организаций не пропускают письма от платформы вебинаров, поэтому мы дополнительно за 5 минут до начала вебинара продублируем вашу ссылку на подключение в почте и WhatsApp.

Вопросы по вебинару вы можете задать, написав на почту vtrende@ecopsy.ru