Профилирование должностей

Ресурсное планирование персонала

ПД дает понимание о наличии потенциальных внутренних источников для поиска: есть ли практически полностью подходящие под профиль люди внутри, частично подходящие (и тут требуется обучение), нет подходящих и нужно идти во внешний подбор

Внешний подбор

ПД определяет ключевые требования к кандидату и является основой заявки на найм, а на этапе первичного отбора показывает, по каким минимальным граничным требованиям нужно проверять кандидата. На этапе отбора ПД позволяет руководителю понимать, соответствие каким ключевым требованиям к должности и какой требуемой мотивации/ценностям он должен проверить для принятия решения о найме

Управление карьерой

ПД помогает формировать план подготовки перехода из любой позиции, принимать кадровые решения разных типов на основе заложенных критериев, формировать планы подготовки перехода на целевую должность

Обучение

ПД позволяет формировать содержательную потребность в обучении (подтягивать компетенции под уровни «соответствие требованиям» или планировать обучение новым задачам для текущей должности) и позволяет формировать целевые программы адаптации в новой роли

Разработка профилей по выбранному контуру позиций

• Анализ документов (организационная структура, должностные инструкции, кадровая выгрузка и т.д.)
• Проведение интервью с HRD и бизнес-руководителями для определения задач и критического опыта на каждой позиции
• Разработка 20 профилей должностей по набору управленческих ролей и согласование из с Заказчиком

Определение и разработка инструментов оценки под профили

• Разработка матрицы оценочных инструментов для профиля должности на ТОП-позиции
• Разработка интервью-гайда для экспертной оценки по профилю должности

Проведение пилотной оценки и передача методологии Заказчику

• Проведение пилотной оценки под профили, калибровка инструментов
• Обучение сотрудников Заказчика, проведение интервью для оценки по модели ролей