Стратегическое планирование персонала в условиях неопределенности
Практическая программа для HR-директоров и руководителей предприятий
Как определить потребность бизнеса в людях и навыках на 3–5 лет вперед, подготовить кадровые сценарии и выбрать способы закрытия дефицита.
*Идет набор в группу. Даты программы сообщим позже
Почему планировать людей нужно уже сейчас
Повышение зарплат и ускоренный найм уже не дают прежнего эффекта: на рынке недостаточно нужных специалистов.
По прогнозу ЭКОПСИ, к 2030 году незакрытая потребность в рабочих достигнет 2,6 млн человек.
на 3–5 лет вперёд
Важно заранее понимать, сколько и каких сотрудников понадобится бизнесу, где их взять и как действовать при изменении планов.
Исследование 17 крупных работодателей показало: лишь единицы строят кадровые сценарии, связывают их с инвестпрограммой и определяют условия пересмотра плана.
Для кого программа
Какие результаты получат участники
Организаторы программы
При поддержке
Программа основана на исследовании «Лучшие практики стратегического планирования персонала. Исследование опыта крупных компаний в РФ» и опыте внедрения стратегического планирования персонала в российских и международных компаниях.
Описание программы
Модуль 1. Неопределённость и роль стратегического планирования персонала
Рынок труда до 2030 года и его последствия для бизнеса. Чем стратегическое планирование отличается от бюджетного расчёта численности. Модель восьми рычагов и результаты исследования практик российских компаний. Самодиагностика компании.
Модуль 2. От стратегии к потребности: сценарии и критические роли
Анализ трендов и перевод бизнес-приоритетов в требования к персоналу. Сценарное планирование и триггеры пересмотра плана. Сегментация ролей и выбор критических ролей. Особенности планирования для рабочих, специалистов и руководителей.
Модуль 3. Кадровый разрыв и план его закрытия
Расчёт потребности на коротком и длинном горизонте, замещающая потребность. Участие HR в инвестиционных проектах. Оценка кадровых рисков. Выбор мер: снизить потребность, нанять, вырастить, привлечь временно, удержать.
Модуль 4. Практикум: данные, модели и внедрение
Данные для планирования и уровни зрелости HR-аналитики. Модель численности с учётом оттока. Мониторинг и пересмотр плана. Организация процесса в компании. Защита дорожных карт участников.
Формат обучения и материалы программы
Онлайн-формат
4 занятия по 4 часа
Всего 16 часов обучения
Теория и практика
Короткие теоретические блоки, разбор российских и зарубежных кейсов и работа в группах
Работа над своим планом
Задания на данных вашей компании и презентация итогового плана
Материалы для участников
Данные исследования, шаблоны для работы и модель расчета численности
Ведущие программы
Свяжите кадровый план со стратегией бизнеса
Научитесь оценивать потребность в людях на 3–5 лет и выбирать меры для закрытия кадрового разрыва.
Идет набор в группу. Даты сообщим позже.