Новая система управления для роста производственных мощностей и развития продуктового портфеля
Российский холдинг, который специализируется на производстве сыров. Компания входит в тройку ведущих производителей мягких сыров в России
Предпосылки проекта
В рамках стратегии развития до 2030 года компания планирует перейти к модели вертикально интегрированного холдинга, создать полный производственный цикл — от сырья до готового продукта, увеличить производственные мощности за счет строительства новых площадок и занять лидерские позиции в четырех продуктовых сегментах.
Масштабирование бизнеса, развитие новых категорий и реализация крупных инвестиционных проектов требовали изменения системы управления. Компании было важно повысить прозрачность процессов, четко распределить ответственность между управляющей компанией и производственными площадками, усилить продуктовый и проектный контуры, а также связать работу руководителей со стратегическими целями бизнеса.
Цели проекта
Создать систему управления, которая позволит компании масштабировать производство, развивать мультипродуктовую модель и реализовывать инвестиционные проекты без потери управляемости.
Для этого предстояло:
Подход к выполнению проекта
Мы разработали операционные модели для трех ключевых контуров управления: регулярной производственной деятельности, управления продуктовым портфелем, управления инвестиционными проектами.
Результаты
- Разработана и согласована целевая организационная структура, поддерживающая переход к вертикально интегрированной и мультипродуктовой модели бизнеса.
- Определены владельцы сквозных бизнес-процессов и границы ответственности управляющей компании, функциональных руководителей и производственных площадок.
- Описаны функции, полномочия и зоны ответственности 36 ключевых управленческих ролей до уровня CEO-3.
- Сформировано более 145 метрик по бизнес-процессам, включая 42 ключевые стратегические метрики системы сбалансированных показателей.
- Разработаны проекты карт КПЭ для 36 руководителей с учетом их влияния на корпоративные и функциональные результаты.
- Создана методологическая основа для единого дашборда собственников и регулярного контроля достижения стратегических целей.
Компания получила целостную архитектуру управления, связывающую стратегию, бизнес-процессы, организационную структуру, ответственность руководителей и измеримые показатели деятельности.
Обсудить задачу
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
