Казак Сергей

Ведущий консультант практики «Операционные модели»

Какие задачи помогает решить

Операционная модель под стратегию: связать структуру, процессы и ответственность с тем, как компания создаёт ценность
Управляемость при росте: перестроить систему управления при масштабировании, реорганизации или перераспределении функций
Ясные роли и полномочия: убрать «серые зоны», дублирование и ситуации, когда за результат отвечают все и никто
Быстрое взаимодействие: сократить согласования и барьеры между подразделениями, ускорить принятие решений
Процессы и цифровизация: описать, регламентировать и перестроить процессы, внедрить управление эффективностью и автоматизацию
Эффективные сервисные функции: определить модель работы, состав сервисов и правила работы с внутренними заказчиками

Проекты Решения для бизнеса

Профессиональный опыт

Образование

15+ лет на управленческих позициях в международных корпорациях (Tetra Pak, Volkswagen Group Rus), промышленности (ГКНПЦ им. Хруничева), стартапе («Энтер», Группа «Связной») и FMCG-дистрибуции
7 лет отвечал за операционное управление группой компаний-дистрибуторов с оборотом более 10 млрд руб. и штатом около 1 000 человек. В роли Исполнительного директора спроектировал и внедрил новую систему управления группой
В Volkswagen Group Rus обеспечил ввод в эксплуатацию и запуск системы инфраструктурного менеджмента для первого в РФ склада запасных частей
В «Энтер» создал с нуля систему управления HSE и профессионального обучения

2023 — РЭУ им. Г. В. Плеханова, MBA «Стратегический менеджмент и предпринимательство»
2009 — РГСУ, «Безопасность технологических процессов и производств»
Программы: «Регулярный менеджмент», «Управление проектами», «Бережливое производство», «Тренинг для тренеров», «Публичные выступления»