Современные тренды в управлении вовлеченностью:

• 70% российских компаний измеряют вовлеченность ежегодно (по данным исследования Deloitte), 68% отмечают, что опыт сотрудников оказывает влияние на привлечение и удержание сотрудников.
• На смену отдельным задачам по повышению вовлеченности персонала и развитию культуры приходит комплексный подход к созданию «положительного» опыта сотрудников. Этому способствует развитие рынка инструментов для проведения пульс-опросов и получения обратной связи.
• Повышается роль сотрудника – автоматизация и наличие мобильных приложений позволяет передавать управление многими процессами в руки самих сотрудников (выбор льгот, выбор и прохождение обучения и так далее).
• Пересмотр систем управления эффективность и регулярной оценки. 44% российских компаний планируют изменять системы управления эффективностью. 51% планируют изменения, связанные с повышением регулярности обратной связи и внедрения наставничества.

Агенты влияния на вовлеченность сотрудников:

Организация:

• Формулирование ожиданий и требований – какие люди нужны для успешной деятельности /развития/ трансформации организации
• Определение ключевых направлений и принципов для создания HR-систем

HR:

• Создание подходов и методологии HR-процессов  и инструментов, работающих на повышение вовлеченности, привлечение и удержание «правильного» персонала
• Обучение и поддержка руководителей в их работес персоналом
• Сбор и распространение лучших практик
• Мониторинг вовлеченности и измерение HR-показателей 

Руководитель:

• Трансляция сотрудникам ожиданий организации
• Поощрение «правильного» поведения в регулярной работе с сотрудниками
• Создание и поддержание атмосферы вовлеченности в коллективах
• Показ примера ожидаемого поведения

Вовлечение сотрудников в работу с результатами:

• Каскад встреч с сотрудниками подразделения
• Знакомство с результатами 
• Вовлечение людей в генерацию идей
• Создание плана действий