Ролевой подход в управлении талантами
Помогаем компаниям применять ролевой подход для подбора, регулярной оценки, развития персонала и принятия кадровых решений
Фокусируемся на задачах и целях
Люди с самыми разными личностными качествами могут быть эффективными и результативными. Ролевой подход оставляет «за скобками» качества личности: ее знания, умения и навыки, и сфокусирует систему непосредственно на результатах в работе.
Любую должность — от экспертной до высшей управленческой — можно описать языком работы, а не психологии.
Суть ролевого подхода заключается в том, чтобы объединить крупные блоки работы в роль и уже вокруг роли стоить все процессы работы с талантами – оценку, развитие, карьеру, преемственность и так далее.
РОЛЬ – совокупность связанных между собой крупных задач, позволяющих достичь определённой цели деятельности
Пример описания должности через роли
Мы разработали универсальную модель ролей в организации FRAME
Не надо начинать с «чистого листа». Управленческая работа и командные роли в разных компания достаточно похожи. На основе анализа существующих моделей мы разработали универсальную модель организационных ролей FRAME (Functional Roles and Areas of Management Expertise — «Функциональная модель управленческих ролей»). Эту модель можно применять в стандартном виде — для подбора, регулярной оценки, развития или для принятия других кадровых решений. Или взять ее за основу при проектировании собственных моделей управленческих ролей.
Скачать полную модель FRAME
Ролевой подход в управлении персоналом
Ролевой подход отлично подойдет для описания не только управленческой, но и профессиональной части работы
Роль включает в себя несколько крупных задач и ключевую цель в работе. Руководители уже выстраивают работу через задачи и цели, поэтому профессиональные роли быстро становятся «языком» руководителей в процессах управления персоналом.
Еще одно важное преимущество ролей – их стабильность. Роли (цели и крупные задачи) могут меняться в организациях только при значительном изменении функционала. А вот знания и умения, способы и средства достижения целей в современном мире меняются стремительно.
Как применять роли в управлении талантами?
Оценивать
Подойдет весь классический «инструментарий» - интервью, ассесмент центры, кейс-тесты. Специфика будет заключаться в том, что объектом оценки будут не индикаторы (как в компетенциях), а то, насколько человек справляется с задачами роли.
Поскольку роли содержат в себе описание конкретных целей в работе, оценивая сотрудника в ролевом подходе мы имеем возможность взять объективные показатели работы конкретного человека и использовать их для оценки (например: количество проектов, прирост продаж, применяемые технологии и т.д.)
Развивать
От классических программ обучения до развивающих стажировок – структура и содержание развивающих программ будет отталкиваться от ролей на которые они нацелены.
Дополнительным плюсом в развитии сотрудников в ролевом подходе является бесшовная интеграция с практиками регулярного менеджмента. Практики, как нельзя лучше описывают алгоритмы реализации управленческих задач в конкретных ролях.
Предлагать карьеру
При продвижении необходимо не только смотреть на результативность сотрудника в текущих ролях, но и оценивать его готовность освоить роли следующего уровня. Для этого могут помочь инструменты оценки потенциала, и оценка сотрудника по ролям целевой должности. Для самого частого и одного из самых сложных карьерных переходов с позиции эксперт на руководящую позицию мы разработали тест, оценивающий готовность к управленческим ролям.
Одно из преимуществ ролевого подхода в управлении карьерой заключается в том, что описание требований к должностям в терминах конкретных задач дает сотрудникам четкую инструкцию «что надо делать», чтобы расти по карьере.
Управлять эффективностью
Ролевой подход позволяет выстраивать практики регулярной оценки эффективности сотрудников на основании достижения результатов в конкретных ролях. Эти оценки могут стать основой для других процессов, например для карьеры, формирования ИПР или плана исправления низкой эффективности.
Обсудим ваши задачи по применению ролевого подхода в управлении талантами
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Что дает использование ролевого подхода в управлении талантами:
Основа системы
роли, объединяющие в себе цели и задачи. Управление персоналом через роли позволяет работать напрямую с факторами, определяющими эффективность.
Более высокая объективность принимаемых решений
кадровые решения принимаются на основании объективных и непосредственно наблюдаемых результатов. Можно связать с КПЭ или другими количественными результатами в работе
Высокая степень приживаемости
роли понятны менеджменту и руководителям, сотрудники видят, как именно результаты их работы влияет на их карьеру и развитие
Актуальность
роли остаются актуальными долгое время и требуют пересмотра и обновление только при принципиальном изменении функционала
Высокая скорость разработки
за счет того, что роли описываю функционал, а не глубинные психологические характеристики, собрать модель как управленческих, так и профессиональных ролей можно за 1-2 месяца (для одной модели)
