
Оценка персонала: наблюдения в ассесмент-центре
Что позволяет ассессмент-центр?
- Принять ответственные кадровые решения (назначения, ротации, включение в кадровый резерв).
- Ответить на вопросы о том, как справиться со сложными задачами в ситуациях изменений, управлять взаимоотношениями в рабочей команде, использовать свои сильные стороны в условиях неопределенности.
- Методика ассесмент-центра – незаменимый инструмент для осознанного подхода менеджеров к эффективной работе над своими деструкторами и областями развития, целью которого является снижение рисков финансовых потерь.
- Результаты оценки, полученные в рамках ассесмент-центров, являются хорошей основой для планирования дальнейшего развития оцениваемых сотрудников и их самопознания.
Почему стоит проводить оценку персонала?
- Неэффективные решения «слабым» кандидатом
- Прямые финансовые потери в период испытательного срока
- Временные задержки в принятии решения при эскалации решения «вверх» при «открытых» позициях (в случае непрохождения кандидатом испытательного срока)
В чем преимущества ассесмент-центра?
-
Самая высокая точность среди всех инструментов оценки – 72%
-
74% компаний используют центры оценки в кадровых решениях
-
Комплексный подход, при котором происходит оценка поведения участника по заданным критериям
Как проходит процедура ассесмента?
-
Деловая игра (бизнес-кейсы, групповые и ролевые упражнения)
-
Интервью с каждым участником для выявления компетенций сотрудников
-
Выводы экспертов об уровне развития каждой компетенции
-
Обратная связь индивидуально с каждым участником и рекомендации по развитию
Почему ЭКОПСИ?
Мы занимаем первое место на рынке в направлении «Консалтинг в области управлении персоналом» (по данным рейтингов РА «ЭКСПЕРТ» за 2020 г. и WOWHR за 2021 г.)
-
В нашей команде более 190 консультантов в команде, каждый из которых является экспертом в этой области
-
Мы принимали участие в разработке Российского стандарта центров оценки и строго следуем ему при проведении классических ассессмент-центров
-
Мы реализуем более 500 проектов в год в компаниях самых разных отраслей и масштабов, начиная от представителей среднего бизнеса до крупнейших российских корпораций и проведения проектов государственного значения
-
Присутствуем более 30 лет на рынке, знаем подводные камни проведения ассессмента и подбираем индивидуальный подход к каждому
-
Мы уже оценили 500 000 клиентов и продолжаем оценивать, делая упор на качестве индивидуальной работы
Мы используем различные форматы оценки, в зависимости от целей клиента:
-
Классические ассесмент-центры – оценка небольших групп, по результатам которой участникам предоставляется развернутая развивающая обратная связь после каждого моделирующего упражнения.
-
Крупные оценочные конференции – оценка больших групп и выделение наиболее ярких участников по заданным критериям.
-
Task-based Assessment – оценка по блокам задач.
-
Web Assessment – оценка в онлайн формате.

Как оценивали лидеров России
В марте 2019 года закончился второй сезон конкурса «Лидеры России». Второй раз в нем участвовали эксперты компании «ЭКОПСИ Консалтинг». Хотим рассказать, как это было, сравнить первый и второй конкурсы, поделиться наблюдениями, открытиями, мыслями.
Безручко Павел Иванова Юлия Шатров Юрий Обзорная статья 01.08.2014Внутренний центр оценки: проблемы и решения
В этой статье мы хотим обобщить наш опыт и рассказать о ряде важных моментов, возникающих в любом проекте по созданию внутреннего оценочного подразделения.
Финкельштейн Григорий Мантаева Камилла Иванова Юлия
Оценочный экспресс, или как найти ответы на конкретные вопросы про конкретных работников
Иванова Юлия Мантаева Камилла