Оценочные конференции

Цели применения

• Отобрать наиболее успешных из большого количества участников в ограниченные сроки:
• Сформировать внутренний и/ или внешний кадровый резерв организации.
• Выделить группу высокопотенциальных сотрудников HiPo и др.
• Оценить результаты и качество проведенного обучения в организации.
• Мотивировать участников к развитию и саморазвитию. 

Примеры использования

• ЭКОПСИ использует оценочные конференции для решения различных задач с 2006 года.
• Мы реализовали ряд успешных проектов с использованием Оценочных конференция для таких компании, как Газпром Нефть, Роснефть, РЖД, Россети, Сбербанк, Сибур, и др.
• В последние несколько лет под эгидой АНО «Россия - страна возможностей» прошли десятки конкурсов с активным участием ЭКОПСИ. Оценочные конференции являются ключевым инструментом в финальной части кадровых конкурсов (4 сезона Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России», отраслевые и региональные кадровые проекты). 

Суть метода 

• Участники в командах по 6-10 человек синхронно выполняют одни и те же задания, в которых оценивается их поведение.
• Синхронизацию работы участников обеспечивает Центральный ведущий.
• Модерацию и оценку в каждой команде/группе осуществляют 1-3 эксперта.
• Участники выполняют моделирующие упражнения, разработанные под заданные критерии с учетом особенностей группового формата работы.
• Задачей экспертов является выбор лучших в каждой группе в соответствии с заданными критериями.
• В качестве оценочных критериев могут быть использованы компетенции или типовые для целевой должности рабочие задачи при Task-based оценке.
• По результатам оценки формируется итоговый рейтинг участников.
• Опционально возможна подготовка кратких отчетов по участникам с высоким рейтингом и/или ярко проявившимся, или формируется краткий отчет-характеристика по каждому участнику.
• Отчет позволяет выделить наиболее яркие черты участника, отметить основной ресурс для его эффективной работы и ключевые риски.

Преимущества 

• В короткое время (1 – 2 дня) можно оценить большое количество людей (до 500 человек за одно мероприятие).
• Метод позволяет оптимизировать затраты в расчёте на одного участника.
• Открытый формат оценки повышает доверие участников к ее итоговым результатам и легитимизирует кадровые решения, основанные на этих результатах.
• Формат мероприятия дает возможность участникам сравнить себя с другими, лучше понять свои сильные стороны и области для развития, дает стимул к более осознанной и целеустремленной работе над собой.

Ограничения

• Формат Оценочных конференций позволяет получить рейтинг участников "Лучшие" - "Средние" - "Худшие", при этом с точки зрения глубины оценки существенно уступает Центрам Оценки.
• В данном формате может быть много «не проявившихся» участников, которых невозможно отнести ни к одной группе рейтинга. Поэтому рекомендуется использование этого инструмента, в первую очередь, для отбора лучших.