 
    
Тренинги
Краткосрочное обучение под задачу
Основные направления:
- 
	Бизнес-мышление. Формируем навык решения практических бизнес-кейсов. Учим, как проводить анализ ситуации и повышать эффективность управленческих решений в условиях неопределенности. 
- 
	Менеджмент. Помогаем руководителям реализовать управленческий масштаб должности и стать более эффективными за счет развития комплекса умений и навыков; управление сотрудниками в условиях изменений, построение бизнес-процессов, формирование культуры результата и др. Обучаем Практикам Регулярного Менеджмента, проводя отдельные тренинги по управлению исполнением и командой, а также в рамках проекта по трансформации производственной культуры. 
- 
	Персональная эффективность. Помогаем развивать навыки, связанные с коммуникацией: выстраивать межфункциональное взаимодействие, убедительно и аргументированно доносить свои идеи в презентациях, писать полезные отчеты и предложения для вышестоящих. Учим использовать эмоциональный интеллект для решения бизнес-задач, связанных с взаимодействием. 
- 
	HR. Учим HR-профессионалов, как быть бизнес-партнерами через структурирование запросов и задач бизнеса, а также разработке эффективных HR-решений для этих задач. В нашем арсенале программы по управлению талантами, построению системы наставничества, использованию методов и инструментов оценки, карьерному консультированию. 
Для кого подойдут наши программы:
для руководителей разного уровня, функциональных экспертов, специалистов, HiPo и HR.
 Описание подхода
                                    
                                        11.12.2019
                            
                            
                                
                                    Описание подхода
                                    
                                        11.12.2019                                    
                                
                                Ведомости: 10 принципов развития сотрудников
Их стоит соблюдать, чтобы впустую не тратить время и деньги.
Безручко Павел HRTimes
                                    
                                        №29 01.01.2016
                            
                            
                                
                                    HRTimes
                                    
                                        №29 01.01.2016                                    
                                
                                «Развивать себя, людей и организации»
Интервью с Павлом Безручко
Безручко Павел Обзорная статья
                                    
                                        28.08.2019
                            
                            
                                
                                    Обзорная статья
                                    
                                        28.08.2019                                    
                                
                                e-xecutive.ru: Как формировать доверие в командах
Можно ли договориться о доверии? Исчезнут ли межфункциональные конфликты в команде, если коллеги пообещают доверять друг другу?
Тимофеева Анна 
                     
                     
                     
                     
                     
                     
                     
                         
                        