Лаборатория
«Инсайты для бизнеса»
Помогаем первым лицам крупнейших российских компаний в получении новых данных и инсайтов о своём бизнесе, принятии управленческих решений и разработке стратегий для развития компании
Помогаем компаниям понимать текущие тенденции и ситуацию на рынке, получать бенчмарки для сравнения и выявлять области, в которых можно улучшить производительность и эффективность бизнеса. Смотреть отчеты
Какие задачи можно решить с помощью бизнес-исследований
- Повышаем устойчивость вашего бизнеса
- Снижаем текучесть кадров в вашей компании
- Повышаем эффективность процессов
- Настраиваем межфункциональное взаимодействие
- Повышаем уровень открытости и доверия в компании
- Занимаемся успешным внедрением изменений
- Находим узкие места в системе управления
- Увеличиваем средний чек продаж
- Развиваем и трансформируем корпоративную культуру
- Проводим отраслевые обзоры: стратегии конкурентов и тренды рынка
- Находим конкурентоспособные продукты вашего бизнеса
- Внедряем инноваций без потерь
- Ищем скрытый потенциал с точки зрения бизнес-модели, продуктов, людей, культуры
- Строим клиентоцентричный бизнес
- Трансформируем бизнес-модели
Наш подход к работе
Этапы работы над проектом:
Инструменты, которые
мы используем
Масштабный внутренний / внешний опрос
Глубинные интервью
Фокус-группы
Включенное наблюдение
Анализ материалов клиента
и конкурентов: данные, документы
Бенчмаркинг
Мы не публикуем результаты коммерческих проектов без согласования с заказчиком
Обсудим ваши задачи
Оставьте свои контакты, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Консультацию проведет
Анастасия Попова,
партнер, руководитель практики «Внедрение организационных изменений»
Кейсы
Построение и внедрение стратегии на предприятиях крупного производственного холдинга
Для эффективной реализации бизнес-стратегии необходимо:
- Понять, что вдохновляет сотрудников и чего они опасаются
- Определить посылы, которые сделают стратегию привлекательной для сотрудников
- Сформулировать на языке сотрудников ключевые смыслы стратегии
Результат:
Описанные действия помогли объединить и вдохновить руководителей и рабочих на предприятиях нашего клиента — крупного производственного холдинга. Понимание стратегии у среднего менеджмента выросло с 13% до 83%.
Изменение организационной структуры для строительной компании
Чтобы механизм организации работал как часы, необходимо изучить отношение сотрудников к внедряемым организационным реформам.
Это можно сделать с помощью:
- «Линии времени» — дискуссии, которая помогает понять, о каких изменениях люди осведомлены и какие из них поддерживают.
- Глубинных фокус-групп.
- Опроса DEEP (Data Enabled Employee Profile), который позволяет определить реальную культуру подразделения.
- Взаимооценки эффективности разных функций по набору критериев.
Результат:
Благодаря этим методикам была составлена карта развития корпоративной культуры и сформированы проектные команды для нашего клиента — строительной компании. Новая организационная структура позволила избежать срыва сроков по проектам и исключила возникновение конфликтных ситуаций.
Снижение текучести кадров в крупной розничной компании
При высокой текучести персонала компания не сможет расти.
Для устранения этой проблемы важно:
- Выяснить, есть ли на рынке доступный персонал в горизонте 5 лет.
- Определить, что важно для кандидатов при выборе места работы.
- Составить профиль эффективного и лояльного сотрудника.
- Понять, почему из компании уходят люди.
Именно такие цели были поставлены для снижения текучести кадров в крупной розничной компании, обратившейся за помощью в ЭКОПСИ.
Результат:
В ходе анализа демографических данных, оценки мотивационного профиля сотрудников и опросов на внутреннем и внешнем рынке труда, экспертами ЭКОПСИ была определена стратегия обеспечения персоналом и принято решение выстраивать в компании Культуру правил и успеха.
Вовлечение сотрудников «Росатома» в совершенствование процессов
При внедрении новых программ важно не только проводить систематическое обучение, но и акцентировать внимание на пользе нововведений для сотрудников. Важным фактором успеха также является поддержка со стороны руководства. Диагностировать ситуацию в данном случае может помочь исследование вовлечённости персонала.
Результат:
Исследование вовлеченности, проведённое экспертами ЭКОПСИ, помогло усовершенствовать систему обучения производственной системы «Росатома», которая была признана эталоном и взята для дальнейшего тиражирования в масштабах России.
Почему ЭКОПСИ
1. 35 лет работаем с российским бизнесом.
2. Собственные методологии оценки разных аспектов деятельности компаний, которые адаптируются под индивидуальный запрос компании и ее специфику.
3. Многолетний опыт и экспертиза консультантов в проведении исследований.
4. Конфиденциальность данных и анонимность респондентов — при проведении опросов используем собственную защищённую платформу Linkis.
Получите бесплатную
персональную консультацию
Подписывайтесь на наши регулярные исследования с Всероссийской выборки и получайте инсайты для роста вашего бизнеса
В среднем мы выделяем следующие этапы реализации
Устойчивый бизнес в эпоху перемен: как частный бизнес справляется с кризисом
Факторы успеха внедрения изменений в организациях
Система совещаний в российских организациях
Лучшие практики развития производственных систем
Всероссийский мониторинг вовлечённости сотрудников
Устройство и эффективность программ адаптации
Инсайты объединяют единомышленников
Приглашаем присоединиться к закрытому клубу CEO — для его участников несколько раз в год лаборатория «Инсайты для бизнеса» проводит бизнес-встречи для мыслящих предпринимателей. Вы получите эксклюзивный доступ к свежим исследованиям и новые данные для управленческих решений, сможете обсудить актуальные проблемы, бизнес-идеи и стратегии с единомышленниками и экспертами, получите новые интересные контакты для бизнеса и жизни.
Вступить в клуб
