Исследование Апрель 2026
Внутрикорпоративные коммуникации в АПК: результаты исследования ЭКОПСИ и РСХБ
Агропромышленный комплекс — это тысячи сотрудников в разных часовых поясах, в разных регионах и с разными задачами: полеводы, механизаторы, технологи, работники ферм и перерабатывающих заводов, продавцы, маркетологи, исследователи и управленцы. Как в таких условиях выстроить коммуникацию, чтобы у сотрудников было объединяющее инфополе и единая повестка? Чтобы стратегия компании не оставалась абстракцией для тех, кто создает реальную ценность? Чтобы инновации не зависали между центром и «землей», а быстро внедрялись по всей компании?
ЭКОПСИ провела пилотное исследование внутрикорпоративных коммуникаций при поддержке Россельхозбанка (РСХБ), чтобы зафиксировать, как сегодня на самом деле выстроена эта функция в российских агрохолдингах. Экспертам было важно понять, насколько сегодняшние практики соответствуют масштабу и сложности задач, стоящих перед отраслью, и где открываются перспективы для их усиления.
Полная презентация с результатами исследования доступна для скачивания.
Как проходило исследовали
Исследование прошло с 3 по 17 июня 2026 года: это было онлайн-анкетирование руководителей и профильных специалистов 22 крупных и средних агропромышленных компаний. Более 60% из них — компании с численностью персонала от 10 000 человек. Команда исследователей ЭКОПСИ и РСХБ оценивали не просто наличие инструментов внутрикорпоративной коммуникации, но их вовлекающий эффект и связь с бизнес-задачами — от удержания кадров до внедрения изменений.
Что показало исследование
1. «Внутриком» в АПК нуждается в переходе на следующий уровень |
2. Руководство агрокомпаний готово к диалогу |
3. В АПК «внутриком» уже «прокачан», и есть потребность в разнообразии форматов |
4. Цифровая платформа — новый стандарт развития «внутрикома» в агросекторе |
Информирование как отдельный блок задач во «внутрикоме» в агрокомпаниях хорошо проработан и отлажен, с созданием единого информационного поля и доставкой актуальных новостей успешно справляются все опрошенные компании. Однако в более чем 70% компаний-участников исследования у внутрикорпоративных коммуникаций нет формально прописанной стратегии, а запрос топ-менеджмента на вовлечение сотрудников и трансляцию смыслов уже сформирован. Руководство компаний видит, что «просто новости» уже не работают как инструмент внедрения изменений или вовлечения людей. Это означает, что «внутриком» в АПК нуждается в переходе на следующий уровень: от разовых активностей к системной, измеримой деятельности, связанной с бизнес-целями. |
Первое лицо компании в половине случаев готово к неформальному общению с сотрудниками и участвует в активностях, связанных с ценностями и корпоративной культурой. Средний менеджмент в 60% компаний выступает заказчиком коммуникаций — значит, он признает их ценность для своих задач. Осталось только превратить эту готовность руководителей в системную практику: наделить руководителей ролями архитекторов смыслов и соавторов коммуникации. |
Практически все агрокомпании используют базовые форматы информирования: фотоотчеты, короткие новости, репортажи и интервью. Однако все больше компаний агробизнеса обращаются к аналитике, сбору обратной связи и интерактивным форматам: митапам, интервью, прямым линиям. Форматы, которые формируют у сотрудников глубину понимания стратегии и вовлеченность — колонки первых лиц, прямые эфиры, подкасты — сегодня используются реже, но именно они представляют собой зону ближайшего развития для тех агрокомпаний, кто готов вывести коммуникацию на новый уровень. |
Пока только у 20% агрокомпаний есть собственная цифровая платформа для организации диалога с сотрудниками. В условиях блокировки внешних ресурсов и высокой территориальной распределенности агрохолдингов переход на собственные защищенные каналы становится не просто вопросом удобства, а требованием безопасности и эффективности. Пока же компании в АПК отмечают неудобство и незащищенность внешних каналов, но затягивают переход на собственный цифровой ресурс. |
Более подробные инсайты в полной презентации с результатами исследования
Что дальше? Новые возможности для АПК
Результаты исследования ЭКОПСИ и РСХБ показывают: агропромышленный комплекс обладает колоссальным потенциалом для развития внутрикорпоративных коммуникаций. Учитывая масштаб и специфику отрасли, правильная настройка «внутрикома» дает прямой бизнес-эффект:
- удержание ключевых специалистов;
- скорость внедрения инноваций;
- единство команды вокруг стратегии.
Экспресс-диагностика «внутрикома»
Получите краткий отчет с оценкой зрелости внутрикорпоративных коммуникаций в вашей компании