IT-бренд работодателя — это не то, что компания говорит о себе. Это то, что рынок услышал, запомнил и чему поверил. Можно делать сильные продукты, давать интересные задачи и вкладываться в людей. Но если не рассказывать об этом, то бренд работодателя останется сильным только внутри компании, но не снаружи.

Уже седьмой год ЭКОПСИ вместе с Хабром проводит исследование IT-брендов работодателей, которое помогает компаниям увидеть себя глазами IT-специалистов.

Каждый год мы анализируем более 20 000 ответов IT-специалистов на разные вопросы: знают ли они компанию из списка, готовы ли рассматривать ее как место работы, с чем ассоциируют бренд и какие преимущества считают действительно значимыми. За это время в нашей базе накопились данные почти о 700 работодателях из разных отраслей, которые конкурируют за IT-таланты.

Для Северстали исследование стало способом увидеть разрыв между тем, как IT-бренд компании воспринимают сотрудники и как его считывает внешняя IT-аудитория. Выяснилось, что многие сильные стороны, которые внутри уже были очевидны, снаружи пока оставались незаметными. Для команды это стало важным сигналом — и основой для следующего шага в развитии IT-бренда.

Об этом мы поговорили с Марией Шаповаловой, старшим менеджером по развитию бренда работодателя в Северстали.

В интервью — как первый отчет по IT-бренду стал для команды отправной точкой: помог собрать вместе топ-IT-команду, договориться о приоритетах и выбрать долгосрочные цели.

Если бы ваш IT-бренд работодателя был персонажем на вечеринке – кто бы это был и как бы он себя вел?

Тот самый парень, который сначала тихо стоит в углу и за всем наблюдает, а потом выдает самый мощный диджей-сет, когда никто не ожидал :)

Вспомните момент, когда вы впервые увидели аналитику про ваш IT-бренд. Как это было? Что вы почувствовали? Что обсуждали с командой после презентации отчета?

Подумала: «Это надо показать топ-ИТ-команде, тут есть что поделать!». Обсуждали долго и много. Что мы хотим от ИТ-бренда, что в приоритете, а что для нас не так важно, что хотим получить в качестве быстрых побед и что хотим в перспективе. Зафиксировали стратегический подход к ИТ-бренду.

Конечно! Результаты следующего года :) проекты защитила, реализовала и по ключевым для нас показателям была положительная динамика и +9 мест наверх в рейтинге :)

Какой один инсайт из исследования оказался для вас самым неудобным – и что вы с ним сделали?

Мощный разрыв между тем, как нас видят ИТ-спецы (респонденты исследования) и наши сотрудники. Большинство топ-факторов выбора работодателя для нас были «нераскрытые драйверы», это значит, что наши люди оценили это выше, чем внешнее поле и эти показатели были выше бенчмарков по рынку. А что сделали — секрет :) главное, что сработало!)

Представьте, что через три года вы снова смотрите аналитику про метрики вашего бренда. Какую цифру вы больше всего хотели бы изменить – и почему именно ее?

Не могу ответить, какую цифру хотела бы изменить, но точно знаю, какую бы менять не хотела — показатель лояльности сотрудников. Уверена, что для специалистов по бренду работодателя это один из ключевых маркеров, который укажет, куда направлять фокус работы.

Какой совет вы бы отправили себе в прошлое – перед первым участием в исследовании?

Цифры показывают, что мы на верном пути, а цифры не врут. Поэтому себе в прошлом остается посоветовать только «дерзай мощнее!» ))