Повышение эффективности компании с помощью HR-автоматизации
«Полюс» — крупнейший производитель золота в России:
Ситуация:
- Отсутствие стандартного прозрачного процесса и объективных данных о результативности сотрудников.
- Критично долгие для бизнеса сроки постановки и пересмотра целей, а также оценки по ним.
- Отсутствие связей и преемственности в работе над целями (особенно среди вахтовых сотрудников).
- Сложность управления результативностью из-за территориальной распределенности, разных временных зон и недостаточной стандартизации.
- Недоверие сотрудников системе из-за непрозрачности процесса и отсутствия видимой связи между результатами и вознаграждением.
Цель:
Стандартизировать и автоматизировать процесс управления эффективностью для всех предприятий компании и всех уровней управления.
Задачи:
выстроить процесс целеполагания оценки как таковой и автоматизировать его
расширить перечень вовлеченных в этот процесс категорий сотрудников
сократить трудозатраты на поддержание HR-систем
Решение:
Результаты:
- Выстроен и автоматизирован стандартизированный и прозрачный процесс целеполагания, оценки и вознаграждения.
- Все уровни менеджмента и сотрудников понимают свой вклад в достижение бизнес-результатов и реализацию корпоративной стратегии.
- Серебро SAP Value Award.
Бизнес-результат:
в 23 раза
с 300 до 7 000 увеличился охват участников процесса управления эффективностью при прежнем количестве администраторов системы — 12 человек
в 6 раз
увеличилась вовлеченность руководителей в процесс
в 6 раз
сократились трудозатраты HR-специалистов на администрирование процесса (в расчёте на 1 руководителя)
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
