Оценка потенциала сотрудников к переходу на роли руководителей
Крупная государственная структура
Задачи проекта
01
Оценить линейных сотрудников во всех вертикалях организации — в какой мере они готовы и обладают потенциалом занимать должности линейных руководителей.
02
Сформировать рекомендации по развитию их управленческих установок и потенциала.
03
Оценка в силу большого количества сотрудников должна быть автоматизированной.
Решение
Оценить сотрудников тестами FRAME и PiF.
Создать интегрированный автоматизированный отчет по двум тестам для каждого сотрудника.
Результаты проекта
1
Все 2100 сотрудников получили интегрированные отчеты по FRAME и PiF. В отчетах содержались рекомендации по работе с управленческими установками и потенциалом.
2
Каждый сотрудник был помещен на матрицу 3х3. На одной оси матрицы — готовность (с точки зрения установок) к позиции линейного менеджера, на другой — управленческий потенциал.
3
400 сотрудников были приглашены на следующий этап — оценочную конференцию.
Обсудить задачу
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
