Крупная металлургическая компания. 70 000+ сотрудников.
Аудит и построение новой СОТ
Обратная связь от сотрудников и руководителей крупной металлургической компании показала необходимость в пересмотре внедренных ранее изменений. Проводим аудит и внедрение новой системы оплаты труда на основании анализа 13 площадок и 46 тыс. мнений.
Цели:
Определение качества работы внедренной системы оплаты труда и разработка рекомендаций по ее корректировке.
Задачи:
Аудит по выявленному списку гипотез
Анализ влияния внедренной СОТ на текучесть
Анализ конкурентоспособности заработных плат
Анализ влияния дополнительных настроек СОТ на желаемое поведение (переработки / совмещения / подача идей)
Подход к выполнению проекта
Формирование гипотез:
- Результаты опроса вовлеченности
- Интервью
Аналитика:
- Модель машинного обучения текучести
- Модели машинного обучения конкурентоспособности
заработных плат - Статистический анализ по прочим вопросам
Масштаб анализа
13
площадок
46 тыс.
человек
85
видов начислений в зарплатной базе
21
грейд
Результат:
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
